陈路明

【关键词】重要技术问题;经验反馈;设计审查

2018年1月1号，《中华人民共和国核安全法》开始实施，对运营单位工程核监管要求越来越高，在工程建设期间，某核电厂开展设计审查、SDM审查、NCR审查、EOMM审查、设备监造、设备开箱、安装调试参与、经验反馈等生产准备工作，在从事各领域生产准备工作时，发现和提出一些重要的技术问题，对这些技术问题的管理和实施，需要一系列的管理体系和决策机制来完成闭环管理。

技术问题管理分运营单位内部管理和技术问题争议项推动决策管理，运营单位内部管理，主要是建立各部门、各专业内部技术问题分工、决策、管理机制，确保重要技术问题是通过各专业专家集体决策，代表运营公司意见，形成技术问题内部闭环管理;技术问题争议项推动，通过与工程公司项目部沟通，形成了技术问题争议项分层级讨论沟通机制，确保技术问题高效解决。华龙一号示范项目经验反馈管理，是技术问题管理中最关键的一个版块，也是发现技术问题最多的一个版块，经验反馈的管理和运作是技术问题管理和运作好坏的重要指标，下面将从这三个方面的管理进行描述和探讨。

一、技术问题在运营单位的内部管理

（一）技术问题来源

核电厂在工程建设阶段，从事生产准备工作，会产生

技术问题，这些问题主要有以下来源：

1、SDM、EOMM审查发现的设计问题;

2、设备开箱发现的问题;

3、NCR审查、出厂监造需要推动的问题;

4、经验反馈问题;PSAR、FSAR审查发现的问题;