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更多供应链会回归本土

2021-07-17葛仲君

第一财经 2021年7期
关键词:农场供应链农民

葛仲君

David G elles自2013年开始担任《纽约时报》记者,撰写关于并购、媒体、技术等方面的文章。在加入《纽约时报》之前,他曾担任英国《金融时报》驻纽约和旧金山记者。

G:David Gelles

F:贝丝·福特(Beth Ford)

去年,乳业巨头蓝多湖(Land OLakes)重新设计包装,用田野、湖泊和农民的图像取代“黄油少女”,是为了突显该公司和其他公司最大的不同之处:蓝多湖是一个合作社,它的所有者不是股市里的股东,而是生产黄油、动物饲料等产品的农民。

蓝多湖的CEO贝丝·福特(Beth Ford)在美国中西部长大,加入蓝多湖之前,她在各种公司工作过,主要负责供应链。疫情来袭时,她的经历发挥了作用。像全球大多数公司一样,蓝多湖被迫重整了业务。疫情最初,公司没有足够的牛奶可供应给超市,突然关门的商户又导致了产品积压。好在后来情况逐渐稳定下来,公司度过了最好的一年。

G:你在爱荷华州长大的经历是怎样的?

F:我家有8个孩子,我排行第五。我家是工薪家庭。我的父亲一直是个卡车司机,母亲以前是护士,后来她读了硕士,成为一名心理医生。读大学期间,我必须半工半读,所以我做过很多工作,比如看门、扫厕所、刷墙、做收银员。做这些工作的时候我的想法肯定不是“这工作太棒了”,但现在回想起来,我会说:“这些经历真好,太美妙了。”

G:新冠疫情似乎让整个世界对供应链的关注比以往任何时候都更多了。你怎么看?

F:以前人们可能会想:“啊,全球化对我们有帮助啊,因为劳动力成本存在差异,有些地方的人力成本更低。“但现在,全球化的秩序被扰乱了,和亚洲的进出口贸易都很难做,集装箱也出现了短缺,还有不同国家之间的文化、政治和战略问题。所以我认为会有更多供应链环节再次回到本土。“严丝合缝的”供应链意味着整个价值链咬合在一起,只有大家都正常运转的时候,整个供应链才能正常运转。一旦出现中断,你就没有太多回旋的余地了。

G:经营一家合作社,而不是传统上市公司,是如何影响你对战略、资源配置和短期长期目标的决策的?

F:二者的激励机制不一样。我们可以确定地把利润或者利益留在农场,从而对冲在公司层面受到的冲击。所以我们会努力确保农民(也就是我们公司的一员)的利益。在做决策时,我会努力让它们对农民有利,而不是让公司或合作社获取利润。这种经营方式天生有一种亲密感。我了解那些农民的家庭,我去过他们的农场,會经常和他们待在一起。我看到了他们面临的压力,也了解他们的焦虑,以及他们面临的挑战。

G:上市公司能从这种合作模式中学到什么吗?

F:我也是商业圆桌会议(Business Roundtable)的董事,它专注于让公司创建更好的社会,这个目标对我来说不算太困难。因为对我来说,这正是合作社模式的直接目标,这个模式让我们更加关心整个社区、我们的股东和员工。

合作社模式的不同和独特之处在于它的亲密感,以及我对合作社成员家庭的理解,对他们所在社区的了解。我不知道如果员工担心孩子上什么学校,担心父母看不上病,这样的企业还能不能成功。更多地理解他人,对大家都有好处。

G:物价在全面上涨,你认为和蓝多湖合作的农民和公司销售前景如何?

F:自2013年或2014年以来,玉米和豆类的价格再次到达高点,可用库存很少,出口需求非常强劲,各国经济都在重启。有人猜测这是新一轮超级周期的开始,大宗商品会因为库存水平低而走强一段时间。因为经济重新开放,需求端也很旺盛。如果真是这样,我们的前景还是很好的。我们拥有独特的平台,涵盖了从农场到零售的整个链条。我们有畜牧业,有种植者、生产者,还有零售企业。我们的创新、工具和技术能让我们充分利用这次的机会。

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