王全哲

国药北方医院,内蒙古 包头 014030

本文就我院药剂科为例，对比分析常规药事管理、针对性药事管理的价值，以规范药剂科管理工作。

1 资料与方法

1.1一般资料 此次研究选择我院2019-2020年期间药剂科工作情况，取2019年6-12月药事管理工作作对照组，2020年1-6月药事管理工作作观察组，研究期间药剂科工作人员无岗位、职称等方面变化情况，伦理委员会批准药剂科工作人员情况：总计40名，男、女比例1:3；年龄最小22岁、最大50岁，平均年龄(30.50±3.50)岁；工作年限1-28年，平均(9.80±3.50)年；职称情况:初级、中级、高级药师比例15:18:7。对照组、观察组药剂科工作人员基线资料一致，具有可比性P>0.05。

1.2方法 对照组：药剂科人员接到处方后进行药品拿取、调剂、药品补充等常规药事管理。观察组：针对性药事管理。(1)组建药事管理小组。小组成员包括药房、中药房等部门成员，均选取高度责任心、丰富药学知识工作人员，药剂科科长任组长，药事管理小组调查药剂科工作情况，检索中国知网、万方等数据库，系统分析药剂科工作不足之处，制定针对性药事管理计划。(2)计划实施措施。完善药事监管制度，综合药剂科工作情况完善管理制度，优化、细化药品采购-调剂等各个环节管理制度。另外，完善排班制度，设置奖惩机制，确保工作人员的合理安排，提高工作效率、积极性；加强药品管理力度，推进药品集中采购制度，安排专人严格按照要求采购药品，要求药品来源透明、正规，安排专人验收、记录。另外，遵照“先进先出、近效期先出”原则完成药品出库、销售等工作，避免药品失效、浪费等情况[1]。同……