赵 菁

(国网上海市电力公司信息通信公司，上海 200072)

国家电网有限公司(简称国网公司)2019年财务金融要点提出适应多维精益管理变革要求，要完善统一项目储备库管系统和项目储备机制，从核心要素、资金投向、管理维度三个层面对预算项目打标签，推广使用项目预算评审机器人，提升项目预算精益化管理水平。以资金投向为重要管理抓手，通过统一项目储备库管系统、智能评审及管理的闭环，实现项目信息多维化，质效逐步可量化管理，从财务视角提高公司精准投资水平[1-3]。因此，本文主要开展信息化项目多维信息标签建立的研究。

1 电力信息化项目预算管理流程

国网公司陆续出台了《国家电网公司关于加强项目预算闭环管理的通知》、《国家电网公司项目可研经济性与财务合规性评价指导意见》等一系列相关文件，为电力信息化项目预算全过程闭环管理提供了制度保障。电力信息化项目预算管理流程主要包含“储备、编制、执行、考核”四项。目前公司基本建立了“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核”的全面预算管理体系。电力信息化预算管理流程图如图1所示。

图1 电力信息化预算管理流程图

2 项目多维信息标签管理需求及建立思路

2.1 完成构建多维精益管理体系任务

目前，国网公司正在着力构建多维精益管理体系，多维精益管理体系主要有以下几点内涵。

(1)搭建一套由会计科目与管理维度(包括成本监管类维度、业财信息类维度、信息规范类维度)共同构成的多维精益信息反映体系，实现价值信息的多维记录。……