袁昊

[摘要]当前我国各大企业的经济管理过程都呈现塔状管理结构，在过去几十年的发展中，这种塔状管理结构为我国企业发展做出了巨大贡献。由于近年来我国经济发展迅速，且经济环境复杂化，传统的塔状管理结构已经不再适用于当下企业的发展，还可能会为其带来诸多弊端和局限。相关分析表明，传统塔状管理模式下组织结构庞大、部门林立、管理层级过多，使得管理链条和信息渠道过长，机构臃肿、职数超编、人员冗余，企业管理运作效率低，严重阻碍了企业的发展。为此文章基于扁平化管理的基本理论，对当前国有企业组织结构的现状进行分析，深度剖析企业组织结构扁平化变革过程中存在的问题，最终为加快企业组织结构扁平化变革提出对策建议。

[关键词]企业管理，组织结构，扁平化管理，变革路径

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）10-0031-03

一、扁平化管理的基本理论

（一）扁平化管理的内涵及特点

扁平化管理是指通过减少企业的管理层级、压缩企业不必要的职能部门和机构、精减相关多余的人员，减少企业决策和执行层级，使企业快速地将经营管理信息在内部有效双向多维传递，从而提高企业决策和管理运作效率的新型管理模式[1]。根据现今的研究分析，扁平化管理结构特点鲜明，有别于传统管理模式，具有企业决策手段民主化、结果导向目标化、公司发展学习化、上下沟通简便化、业务流程明朗化、企业沟通信息化等的特点。……