袁雪 连磊

[摘 要] 专业技术人才是激发企业创造力和生命力、为企业创造市场价值和社会价值的关键力量。只有加大对专业技术人才的培养力度，壮大专业技术人才队伍，才能解决烟草行业高质量发展面临的突出问题，增强烟草企业应对动态环境的柔性，提升烟草企业的市场竞争力。文章以AMO理论为基础，从员工能力、动机和机会三个方面，全面地探讨了企业人力资源管理如何促进专业技术人才培养，并提出相应的改善策略与方向，以期为烟草企业专业技术人才培养提供借鉴。

[关键词] AMO理论；烟草企业；专业技术人才培养

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）09-0060-03

当前烟草企业面临着来自内外的多重压力和挑战，涉及各种困难、矛盾和问题，亟须升级发展模式与创新发展战略，以不断提升企业核心竞争优势。根据资源基础理论可知，人力资源是企业核心竞争力的源泉，对于烟草企业而言，特别需要专业技术人员不断增强自身的研发能力和研发水平，敢于打破常规，突破瓶颈制约，努力寻求控烟履约、体制改革、行政监管、市场拓展等层面的新思路和新举措。笔者将基于AMO模型，构建烟草企业专业技术人才培养的分析框架，探讨企业人力资源管理实践如何从员工能力、动机和机会三个方面出发，实现专业技术人才的培养与发展，致力于为烟草企业专业技术人才培养提供指导方向。

一、AMO理论的作用机制及发展历程

人力资源作为企业的核心资源，是企业战略规划的重要环节。……