吴黎军

[摘 要] 为应对日益复杂的国内外经济形势和经营压力，电网企业基于多维精益管理体系变革和“每一台设备”试点工作成果，深入挖掘设备资产数据价值，构建资产价值链路。电网企业以电网资产全寿命周期管理流程为主线，实施投资前精准谋划、采购时精细管控、运行中精益管理、退役后精明处置的“四精”管理策略，力争实现电网投资效率、电网资产品质、电网运维成本、设备剩余价值四个最优，创新优化以“四精四优”为核心的资产管理策略。

[关键词] 多维精益；资产全寿命；提质增效

中图分类号：D641 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）09-0001-03

一、电网资产价值驱动提质增效的必要性

（一）应对电改经营压力，全面助力电网企业提质增效的需要

近年来，受宏观经济下行、落实输配电价改革要求、电价空间收窄、新冠肺炎疫情暴发等多重因素影响，电网企业盈利水平大幅下降，经营压力前所未有。以深入挖掘设备资数据价值为抓手，推进一系列优化经营管理促进提质增效相关工作，是有效应对电改经营压力，全面助力电网企业提质增效的重要举措。

（二）精益核算资产价值，驱动设备资产科学管理的需要

2019年以来，电网企业多维精益管理体系变革工作和“每一台设备”试点工作取得一系列成果，在以“业务活动”“电压等级”“资产类型”成本监管核心维度反映的基础上，能够实现生产成本精准归集或分摊到每一台重点设备。如何进一步挖掘并运用设备资产价值，解构资产全寿命周期运行成本，创新设备资产管理策略，关联资产结构、电网安全、经济效益、运检效率等，从而驱动投资效率、资产品质、运维成本、剩余价值达到最优，成为设备资产管理工作的当务之急。……