周正文 彭华文 龚高科 鲁晓兵

（株洲时代新材料科技股份有限公司，湖南 株洲 412007）

一、引言

企业数字化转型是以企业转型升级和创新发展为主要目标，以数字技术为引领，打造信息化新型能力，推动传统业务创新变革，构建数字时代新商业模式，开辟数字经济新价值和发展新空间。目前，国际上很多的企业已经完成或者正在向数字化转型，国内很多企业正在按照两化融合的方法进行数字化转型。

二、公司数字化转型的背景和总体目标

（一）数字化转型的必要性

公司在新材料工程化应用领域已形成轨道交通、风力发电、汽车、新型材料四大业务板块，在全球10个国家拥有近30家公司，产业规模已超百亿元。公司在发展过程中逐步构建成“总部+业务单元”的组织架构，各业务单元按“事业部制”模式构建职能管理、市场营销、产品开发、生产制造、物资采购、物流管理等运营部门，各业务单元资源共享难度大，运营层面的业务协同难实现，导致公司成本偏高，运营效率难以提升。

（二）数字化转型的总体目标

按照公司控股股东提出的“产业数字化、数字产业化”的指导思想，围绕“稳中求进、品质发展”的企业战略，通过资源整合、流程优化、组织变革、信息系统实施、数据开发利用，提升公司财务、采购、绩效等的集团协同与管控能力，实现“营业收入”等核心绩效指标的提升。

三、公司数字化转型的主要内容

（一）识别可持续竞争优势与新型能力

围绕公司的战略……