庞奎

【摘要】建设工程技术和现场管理是项目管理的基础，建筑工程项目的实施是不断发展的过程，保证了项目的质量和顺利完成。施工涉及的变量较多，不可预见的问题难以量化。只有进行有效的管理和控制，才能确保建筑工程的顺利完成。

【关键词】建筑工程;现场施工管理;对策分析

1建筑工程现场管理的必要性

基于建筑工程现场施工管理，对保障工程建设起着重要的作用。从专业管理来看，施工管理方法对工程的施工技术、质量管理有着限制作用。在施工中要有机结合施工方法和条件，提高工程的整体质量。项目正式开工前，由专业人员制定施工技术标准。在针对性设计中，加强对项目的管理，确保方案科学合理，合理配置现场的各项资源。基于有效的现场施工管理方法对提高项目建设进度、质量起着重要的作用。在现场施工建设中，必须遵循标准化原则。标准化是提高建筑工程施工效率的重要法宝。按照现行工程质量标准，加强对建筑工程现场施工的重视，建立现场质量管理体系，配备专业技术人员规范现场的施工工作，进行现场规范管理。以工程质量保证为基础，对施工现场的各个环节进行管控，确保建设项目获得一定的经济效益。在建筑工程建设中，必须严格控制材料的价格，避免在建设中造成重大经济损失。只有坚持经济性和标准化管理原则，才能保证项目按时保质完成，从建设中获得足够的利润，为建筑工程长期发展做出贡献。……