吴金花 滨州经济技术开发区政法信访办公室

引言：近几年来，经济师作为一个新兴行业出现在人们的视野里，此行业对经济师有严格要求，必须对经济知识具有较为丰富的储备，因此，在以后未知的经济发展中，才可以通过自己理论以及经验的结合作出一些精确的决定。

一、经济师人力资源管理的发展现状

（一）缺少较为完善的员工培训体系

对于一大部分企业来说，培训在企业正常的运转中能够起到举足轻重的推进作用，通过前期对刚刚入职新员工的集中培训，能够有效地帮助他们在相对较短时间内熟悉适应自身的本职岗位，并且快速地进入到所要面对工作的状态。然而呢，现如今愈来愈多的企业在对刚刚入职不久的员工进行一些相关培训的时候，就出现了相当多的问题。首先要说的就是，虽然许多企业在新员工办理入职以后都会照例对其进行一段不短时间的岗前培训，但是培训内容基本上都是以企业创业文化以及一些与之相关的工作岗位资料为主，照本宣科地介绍给员工，从而使得培训内容只限于浅表层面，没能直入人心。其次，企业在对刚入职的员工进行必要培训的时候，只是走形式，没有认真制定清晰明确的培训目标，从而导致在职培训员所培训的相关内容较为零碎，除此之外，培训的考核内容也是漫无目的，没有什么针对性，这对新入职员工良好职业素养的养成没有任何好处。最后，些许企业的培训员对自己所要讲解的相关岗位都没有清晰透彻的了解认知，不能够给出任何专业性帮助和指导，更何况新入职的员工，这无疑将会大大削减培训的质量。

（二）奖励机制没有任何吸引力

一般企业都会设置一些奖励机制，其目的就是为了借助薪资来激起员工的斗志，怀着非常饱满的热情投入到实际工作中。然而，目前许多的企业在设立薪资奖励机制的时候都会存在一定误区，由于其对员工的工作能力以及工作表现还没有完全形成全面透彻的了解，在设置奖励机制时，制定的目标都比较高，让员工感到遥不可及，不可能在相应的时间内完成所指定的任务，从而使得奖励机制的功效大打折扣。除此之外，有一部分企业所制定的奖励机制相对倾向于那些工作时间长以及资历深的员工，如此以来，对于新入职的员工来说，特别容易降低奖励制度的积极作用。由此可知，如果奖励机制制定的不能令人满意，缺少科学性和合理性，那么会让员工提不起多少兴趣积极工作，从而在一定程度上不利于所有企业的长远可持续地发展。

（三）企业管理人员职业素养普遍不高

目前，大多数企业都会制定经济师人力资源管理相关制度，主要目的很明显，就是想借助与之相应的措施来促进员工工作动力及兴趣的大大提升，依据不同种类的工作岗位设置一些不同性质的管理体系。然而，现如今大部分企业的一些经济师人力资源管理工作的现状却是另外一种景象，他们主要是负责企业员工的档案资料管理和考核员工的工作出勤率，还有就是根据工作需要，制定一些大同小异的工作流程，如此按部就班的工作内容，很容易对经济师人力资源管理的优势造成一定的限制，从而让企业正常且平稳地运行中出现一些问题[1]。

二、经济师人力资源管理的发展对策

（一）进行改革，完善与之相关的制度

首要条件就是需要建立较为健全的与之相关的内部机制，这是至关重要的，科学合理的奖惩机制在此时就显得尤为不可或缺，因为其能够让员工从心底里燃烧起工作的热情，从而静下心来，竭尽全力的投入到自己所负责的工作中去，同时，为企业的健康可持续发展贡献出不小的力量，帮助企业逐渐地完成经济效益的最大化。

（二）提升经济师人力资源管理相关人员的业务能力，加强企业综合竞争力

为了完成企业的长远可持续发展的远大目标，最基本的也是最重要的一点，就要尽可能地提高企业全体员工自身的综合素质以及业务能力，从而能够进一步增强企业的综合竞争能力，在此同时，还要不断地培养他们树立强烈的竞争意识。

（三）增强企业人才的能力，提高经济师人力资源管理的基本水平

放眼望去，纵观当下的市场，企业之间的竞争可谓是相当的激烈，然而，作为竞争中至为关键的中坚力量—企业全体员工怎样才能够在竞争中发挥出超出平常的能力，由此可知，培养出一批高素质以及综合能力较强的人才是必不可少的，此时，经济师人力资源管理就彰显出极其重要的作用，经济师务必按照企业当前发展的实际情况，为其量身定做匹配度吻合的管理模式。

（四）进一步建立较为完善的激励机制

在制定激励机制的时候，需要考虑到以人为本的基本原则，要尽最大可能公平公正地对待企业每一位在职员工，与此同时，还要按照不同员工的不一样特征制定出较为人性化的政策，最后，建立比较健全的考核机制以及相关的反馈政策，增加资金投入的力度[2]。

结束语：现如今，社会正在经历着持续不断地进步和突飞猛进地发展，社会的竞争强度可想而知了，因此，丰富多样的知识储备是必不可少的，其占据着至关重要的地位，对经济师人力资源管理所起的作用更是不言而喻了，在此同时，企业应该从自我做起，根据自身发展过程中独特的特点和相关规律，仔细分析当下所存在的所有问题，并且探索寻找一些对解决问题最为有效的方式，除此之外，还需要尽可能优化考核以及竞争机制，注重对全体员工自身基本素质的加强以及专业能力提升，最终能够让企业在综合竞争能力这一块有较大突破，得以实现企业可持续发展的核心理念。