杨文红 法库县财政事务服务中心

引言：纵观当前社会经济发展，不难看出，一些企业之所以能够在激烈的市场竞争中取得良好发展，就是因为企业对于自身的管理方面给予高度重视，并积极调整，使其符合时代发展的基本诉求，尤其是在财务会计向管理会计转型方面，更是给予了极大的支持，进而使得企业的管理会计职能得到有效发挥，为企业的向前发展，奠定良好基础，故而，就财务会计向管理会计转型的相关问题进行探究，将是企业前行的重要环节，同时，也是企业向国际进军的关键。

一、财务会计与管理会计的概念论述

（一）财务会计

财务会计在企业当中，属于企业外部会计，其主要是运用专业的方法，对企业已经发生的交易或事项，进行确认、计量，并且绘制成财务报告，将报告定期提供给各个经济利益相关者。

（二）管理会计

管理会计是传统会计的一个分支，又被称之为“分析报告会计”，它是现代企业管理中的重要组成部分，其主要是以财务会计提供的原始数据为基础，并结合企业自身的实际情况，采用一系列的方法进行数据分析，为企业管理者的各项经济活动进行规划、控制与决策。

二、财务会计与管理会计的区别与联系

（一）财务会计和管理会计的区别

企业的财务会计与管理会计，其区别主要可以概括为四个方面，其一是两者的服务对象不同，财务会计主要是为企业外部信息使用者提供所需财务信息，属于对外服务，而管理会计是为企业管理者改善经营、做出决策等行为提供必要的财务信息数据，因此，管理会计属于对内服务；其二是工作的侧重点不同，企业的财务会计主要是对已经完成的企业经营活动进行记录，绘制财务报表，并呈递给与之相关联人员，而管理会计则是通过财务会计所提供的财务数据，对其进行分析，进而为企业未来规划提供数据信息；其三是在程序与方法方面存在差异财务会计遵循的程序与方法相对固定，会将收集和分析的原始数据，制作成会计凭证、登记账簿及财务报表等，而管理会计则在数据收集分析等方面方法、形式多样，且所获得的数据用于帮助企业未来的规划与管理；其四是对企业内部的关注点不同，财务会计只会对以往的经济活动进行记录与控制，而管理会计则重视管理过程对企业部门及员工行为的影响，故而，财务会计与管理会计存在一定的差异性。

（二）财务会计和管理会计的联系

企业的财务会计与管理会计虽然存在一定差异，但也有诸多共同点，其一是两者均属于现代会计，且共同构成现代企业会计的有机整体，互相依存、互相补充；其二是两者的最终目标是相同的，他们的行为均是为了企业更好的向前发展，其三，两者之间在职能上相互补充，企业的财务会计负责核算、分析、检查，而管理会计则负责预算、控制、考核，前者是负责企业过去经营活动，而后者则是企业现在及未来经营活动，因此，两者在职能上互为补充，共同构建一个企业发展的有机会计整体。

三、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）企业前行的必然

在当前的市场环境下，企业之间的竞争日益激烈，而新颖的管理理念与方式层出不穷，且成为企业发展的关键因素，而在大部分企业当中，现有的财务会计，由于职能因素，导致很难满足企业发展需求，笔者将其归结为三点，其一是在企业内部财务会计的使用效率较低，其他类型会计也具备会计核算能力，其二是财务会计注重的是企业过去经济活动，而当前企业发展，则更需要能为未来发展提供数据支持的会计，其三是在企业当中，财务会计与企业其他部门之间的联合不够密切，满意服务其他企业部门，而管理会计既可胜任基本的会计核算工作，也可胜任与企业管理相关的内容，其能够发挥出财务数据对企业未来规划的支持作用，实现企业的优化发展，是企业重要经济决策的数据依靠，因此，财务会计向管理会计转型，是企业前行的必然。

（二）社会发展的诉求

在当前信息化高速发展的背景下，财务会计的核算与监督职能已经逐渐弱化，从企业发展而言，对企业的积极引导作用以大不如前，而社会又在不断进步，因此，财务会计的存在价值以不是十分重要。另外，为顺应时代发展诉求，相关部门也出台了一系列的政策，在大力宣传管理会计的同时，也在积极鼓励企业内部管理会计职能的发挥，故而，财务会计向管理会计转型，不仅是企业发展所需，也是社会进步对的必然。

四、企业财务会计向管理会计转型存在的问题

财务会计向管理会计转型，是企业内部结构优化调整的重要环节，也是企业未来发展的必然，但就目前情况而言，我国的一些企业，却仍在转型方面存在诸多问题，进而影响转型效率，具体如下：

（一）企业管理者缺乏重视力度

企业的重视力度是企业改革、优化的关键，而在现有的企业当中，很多企业管理者虽然认识到企业管理创新对企业发展的重要性，但却在实际过程中，疏于引导与管理，尤其是在财务会计向管理会计转型这一问题上，更是没有给予足够的支持，进而导致财务会计转型过程进展缓慢，对企业发展产生影响。

（二）转型过程脱离实际

现阶段的一些企业虽然意识到财务会计向管理会计转型，对于企业发展的重要意义，也在推进其转型，但转型的过程却脱离实际，部分企业缺乏对自身的正确认知，导致转型效果不理想，其将大部分财务会计瞬间转型为管理会计，负责管理会计的工作内容，且在薪金待遇方面区别对待，没有给企业财务会计一个转变过程，导致才不配位情况出现，影响企业有序发展。

（三）转型过程过快，缺乏缓冲时间

一些企业的管理者，缺乏对转型的正确认知，认为命令下达之后，便可以实现财务会计向管理会计的瞬间转型，其实不然，在实际的转型过程中，需要一定的时间过度，这主要是由于财务会计与管理会计，按职能划分，两者之间职能存在差异，若没有一定的过度时间，则会导致转型完成，但却名不副实，由财务会计转型后的管理会计，难以发挥出自身的作用，进而影响企业的正常发展。

五、企业财务会计向管理会计转型的建议

（一）企业管理者需提高重视力度

在实际的企业运营当中，企业管理者的态度十分重要，关乎企业的未来发展。而在管理创新方面，若不提高重视，则势必会被市场所淘汰，尤其是财务会计向管理会计转型这一环节，更是重中之重。故而，在企业发展过程中，管理者应提高对会计转型的支持力度，可借鉴一些大型企业的转型经验，并将之科学的引入到自身的企业当中，正确引导财务会计向企业会计转型，并应做到一视同仁，促进其职能的发挥，进而使其能为企业的未来规划，出谋划策。

（二）转型过程应符合企业实际情况

虽然一些企业管理者，已经意识到财务会计向管理会计转型，是企业前行的关键所在，但部分管理者却不能够发挥自身的管理职能，做出正确、科学引导，导致转型过程与企业实际的脱轨。因此，在笔者看来，管理者首先应明确自身企业发展的实际情况，包括财务会计与管理会计的人数、职业素养、专业能力等等基本情况，并清楚的认识财务会计与管理会计的职能差异，再不影响两者工作有序开展的前提下，鼓励财务会计的转型。

（三）给予转型过程一定时间

转型过程是需要一定的时间周期的，而一些企业管理者却并为认识到这一点，其关注点在于转型效率，而非转型会计是否能适应工作内容，进而给予转型会计极大的压力。因此，笔者认为，作为管理者而言，应适当放缓转型过程所需的时间，让转型后的会计人员能够先了解并适应转型后的工作内容，再给予一定时间，让他们能够运用手中的专业技能，为企业发展提供所需的相关数据，进而推动企业的健康发展。

结束语：综上所述，虽然现阶段，我国的一些企业，在财务会计向管理会计转型方面存在重视力度不足，脱离实际等诸多问题，但笔者认为，只要相关企事业单位能够转变态度，提高对其的支持力度，并在借鉴优秀企业成功之鉴的基础上，结合自身实情，促进财务会计向管理会计的转型，并引导其职能发挥，致力于未来，企业必然会在激烈的市场竞争中，获得一席之地，并依靠管理会计提供的信息，推动企业朝向正确方向发展。