王双成 李惠文 王利婷 马杰

[摘 要]近年来，地勘集团公司经济事业飞速发展，规模化、市场竞争的加剧以及技术的发展使得原有的制度化管理模式出现了反应迟钝、能动性应变能力弱的弊病。这就要求在现有管理模式的基础上注入新的元素，注重人的因素，激发企业活力，再配合有效的管理，结合企业的实际融入创新思维，才能满足地勘集团公司创新管理的要求，促进其可持续发展。

[关键词]地勘集团;创新;管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.16.178

以往，地勘单位因受多种因素的影响，积极性、主动性、能动性不够，发展乏力，后劲不足，如不改革创新，由于市场经济影响的不断加剧，地勘单位的生存与发展将面临挑战。所以必须创新管理模式，适应市场需求，提高盈利能力，推动地勘单位的持续发展。

1 地勘单位目前的管理现状

1.1 地勘经济的宏观形势

在矿业经济持续低迷的影响下，地勘经济发展的黄金期已经过去，逐渐降温的基本建设以及对于固定资产投入的减少，国家对于矿产资源需求的不断放缓，政府财政与社会资本投入大量减少，最终导致地质勘察项目也在不断减少，商业性市场萎靡不振，地勘单位传统的生存方面受到严峻的挑战。进入由快转缓的转型时期，通过科学规划矿产勘查储备，以此来进行合理的消化，使得矿产勘查结构出现重大的变化。因此地质工作从原本的资源型逐渐朝着环境型转变，对地勘单位的发展也提出了相应的要求，需要在环境保护与治理中不断摸索。……