[摘 要]随着经济全球一体化以及信息技术的快速发展，全球市场的竞争日趋激烈，资源消耗及争夺日益加剧，企业的运营成本压力不断增大，世界级大公司已经发现并充分认识到物资的采购不再是简单的持币购物，而是企业降低运营成本、控制外部资源、提升核心竞争力的战略举措。供应商资源管理作为供应链的重要组成部分，也是提升公司核心竞争力的关键环节。文章在学习借鉴国际先进企业供应链管理经验的基础上，结合中国国情和自身实际，对现有供应链资源管理思路进行梳理探索优化。

[关键词]供应链资源管理;资格审查;动态量化考评;分级管理;违约处理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.16.147

1 总体管理原则

（1）资源共享：建立自上而下标准化、统一的物资采购供应链资源管理信息化系统，公司层面实现供应链资源共享。

（2）资格审查：敞开供应服务大门，广泛吸引有竞争实力的供应商经资格审查参与物资采购活动，营造公平公开、透明诚信的竞争氛围。

（3）动态考评：建立标准化供应商动态量化考评体系，对供应商的整体实力、履约情况等方面进行动态考核、量化评价。

（4）分级管理：根据供应商的动态量化考评结果，实施分级管理，动态调整供应商级别，防控供应商管理风险。

（5）质量管理：以风险管理的思路，建立起标准化的供应商生产过程质量管理要求，防范履约风险。

2 建立物资品类的风险评估制度和分级目录

建立基于风险的标准化采购物资品类关键等级评估体系，识别客户需求或特殊性，特别是对实现的技术方案，高于通用标准的技术要求，特殊的检验试验方法和要求等，通过定量的风险分析确定其风险等级。……