孙铭

摘要：文章以罗田县J超市为例，通过运用SWOT分析法，并结合当地的环境、区域特色等因素，选择合适的商品品类创建自有品牌，以此提升J超市的市场竞争力和盈利能力，同时希望能为县域本地连锁超市关于自有品牌战略的实施路径方面提供一些借鉴。

关键词：自有品牌战略;本地连锁超市;SWOT分析法;区域特色

一、引言

在经过全球经济一体化发展所带来的行业快速发展后，零售企业关于零售市场的竞争也是愈演愈烈，一批大型的外来零售企业已经开始纷纷入驻国内的三线城市，直接威胁到本土超市的生存。同时，由于本土超市相互之间价格竞争激烈，从而导致利润下滑，此外，近年来人工成本、店面租金的迅速攀升等因素，也都严重制约了本土超市的发展。罗田县J超市是当地目前规模最大的综合性超级市场，是第一家完全由本地商人于2000年初期投资创办的。早期曾先后击败了来来超市和百家福超市，此后依靠多年的誠信经营及多方面的融资，规模得到了空前的扩展，凭借着遍布全县各乡镇的30家连锁店几乎占领了当地的整个市场。然而，近些年来，随着实力强大的外来超市集团的到来，J超市开始显露出了竞争上的劣势，县城内的市场份额占有率逐渐下滑。因此，为了改变当前的困境，须结合罗田县J超市的自身状况及周边环境进行战略上的调整。

二、自有品牌策略的选择

（一）罗田县J超市的SWOT分析，选择的原因

1.优势

首先……