王先锋

摘要：随着收视格局呈现多元化趋势，广电网络企业已有的存货管理模式已制约了企业的高质量发展。文章从分析广电网络企业存货管理存在的问题入手，深入挖掘产生存货管理问题的根源，结合存货管理及内部供应链管理的理论知识，提出了改进方案，以达到降低存货成本，提高企业经营效率的目的。

关键词：内部供应链;广电网络;存货管理

随着近几年三网融合政策的不断推进，卫星、地面无线、IPTV等用户规模大幅增长，互联网智能终端平台多元化使传输渠道垄断不在。现阶段无论是在资金、技术和市场竞争力上，广电网络行业同电信行业、互联网行业相比都处于弱势地位。有线电视原有用户面临被层层瓜分的危局，市场竞争日益激烈，交易的主动权早已由卖方市场转向了买方市场。过去用户规模快速增长，即使管理上出现一些浪费或缺陷，也会被较高的收入增长所掩盖。但是在市场竞争白热化的当下，如果沿用过去粗放式、经验化的管理模式，最终的结果就是广电网络企业的经营压力与日俱增，用户占有率连年下滑，基础业务收入大幅缩水。身处市场转型期的广电网络企业只有在降低成本和加强管理上寻找出路。企业发展的重要资源就是人、财、物三大资源，要降低成本、加强管理最重要的就是要增强企业对各类资源的管控能力和对物资的使用效率。物资在企业管理中主要体现为存货，以往的存货管理仅强调对物料的控制，其理念与管理模式完全满足不了当前广电网络企业管理的现实需求。……