王希泉

摘 要：团队领导风格的研究虽源于跨文化研究中，但我国的东方管理学研究也有大量涉及。与西方的变革型领导不同，中国情境下团队领导风格行为虽然不能视为东方特有的管理现象，但中国情境可以提供研究团队领导风格行为重要的研究机会。本研究试图对于企业这一组织中的团队领导风格行为的优势与危害性进行系统研究，通过文献梳理和实证研究试图对以下方面进行研究：（1）企业的团队领导风格行为对于员工知识共享行为正相关。（2）上下级关系质量显著中介了团队领导风格与员工知识共享行为的关系。（3）团队心理安全显著调节了团队领导风格与员工知识共享行为的关系。

关键词：东方管理;团队领导;知识共享

中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）03（a）--02

1 理论基础

我们通过针对团队领导风格影响员工知识共享行为的文献，对其理论基础和流派进行了梳理。对于团队心理安全的文献进行了梳理[1]，发现近十年来，形成两个层次的研究流派，一个是个体层面的心理安全研究，另一个是团队心理安全的相关研究。心理安全是下属对于上级管理的心理感知，是一种主观的感受[2][3， 4]，具体体现为维度结构。而团队的团队心理安全则实质是一个团队的内在驱动力量，一个团队心理安全越高，则团队成员会有更大的内在驱动力和工作意愿完成团队目标，更愿意承接风险和挑战。在高度团队心理安全中，团队中的信任基础更好，信息共享更容易实现，员工也有更大的心理安全感。……