蒋方璧

摘 要：在城市化进程和经济飞速发展的现代，人们对交通出行的需求量越来越高，以致于出租车数量供不应求，打车APP的出现提升了线上叫车率，帮助司机降低空驶率，提高接单效率来服务更多的乘客。本文以滴滴出行实施多品牌战略，礼橙专车、重启“快的”、花小猪新平台、滴滴拼车改为青菜拼车等品牌战略，分析其多品牌战略的优劣并针对精准定位需求市场、完善部门管理、寻找新的功能点、协同发展业务开发等优化建议，旨在为滴滴出行多品牌策略优化提出相关建议，促进网约车行业的良性发展。

关键词：网约车;多品牌战略;滴滴出行;出租车线上化;优化研究

中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）03（a）--03

1 多品牌战略简述

1.1 多品牌战略的定义

实行多品牌战略实际上是企业对于品牌创建和管理的一种战略项目，即一家大型企业公司发展到一定程度后，利用自身的商业价值和知名度去收购或者创立多种品牌，形成对同一商品或者不同商品的多种分类，实现子产品归属于母产品，但同时独立于母产品，独自发展经营，扩大整个企业的影响力和增加资本收益，让企业旗下的品牌达到资本最大化。

1.2 多品牌战略的特点

特点一：母公司旗下建立多种品牌，每种品牌针对的目标市场不同。我國人口基数庞大，人们对网约车的需求量日益增长，面对需求的增加滴滴出行将旗下的花小猪和“快的”两个品牌独立开来，打入不同的市场。……