■ 朱忠民

2019年，名气现代厨房战略启动，从单一产品到成套化组合，从渠道端到服务端，均进行了改革试水。实际上，名气现代厨房的推进，不仅是本品牌的升级，更是遵循主流品牌发展之路的大方向。

前端产品深度整合从单品到成套化

名气依托老板电器的集团化优势，从品牌孵化中迅速成长。最初，依托原有烟灶产品优势，主导爆炒优势卖点，强势介入三四级市场，在更广袤的市场上参与竞逐。很显然，名气与老板，分别为不同市场和不同客群所定位，但相同的，是以整个集团完整的产研链为基础，做背书。

也正是基于强有力的产品基础，名气在三四级市场很快打开局面，跻身当地市场TOP品牌之列。

几年时间过去，伴随品牌成长和成熟的，是快速发展和变化的市场。

首先，是用户需求的变化。

现代用户越来越倾向于品牌化、成套化购买。品牌是产品品质的保证，成套化是高效率的保证，一站式购买、一站式配送安装、一站式服务、一站式售后，极大的提高了用户的时间效率。

其次，从市场维度上，目前三四级市场遇到的最大挑战，是伴随着京东、苏宁小店的快速下沉，原有的名气专卖店亟需强化自身竞争力。

应对挑战和变化，首先从产品开始。

目前，单一品类的产品很难满足用户需求，尽管现在市场上单品类的销售表现依然理想，但我们同样面临极大竞争。如果说，当初我们在市场竞争空隙中聚焦三四级市场，并通过拳头产品打出一片天地，那么今天，再用原来的商业模式运营现代市场，显然已经遇到了瓶颈，即单品类市场突破的瓶颈。……