叶宇杰 赵嘉辰 马英麟 王好恒

（天津理工大学，天津 300384）

1 概述

随着大型、复杂、群体的建设项目，传统的项目管理理论、方法和模型已无法满足实际管理的需要。与此同时，我国的建筑业存在技术水平较低、施工劳动密集、效率低、产业链碎片化等问题[1]。现阶段，国内企业大部分将重点放在实现利润最大化上，忽视了对建设项目生命周期的整体控制，导致在建设施工阶段常出现问题，建设项目应构建统一的规划和控制体系[2]。

建筑信息建模（BIM）是一种智能化的三维设计和建模过程，可使参与各方更有效地规划、设计、建造和管理建设工程项目，具有较大的实用价值、经济效益。可在项目管理基础上，结合施工企业控制论发展建设工程项目总控[3]。本文通过BIM技术构建建设工程项目总控的BIM集成平台，分析了建设工程项目承发包主体之间的有限理性、信息不对称性和不确定性，探究了对建设工程项目施工的影响，并对建设工程BIM项目总控模式进行理论分析、实践分析，为建设项目提供理论研究参考和实践指引。

2 传统建设项目施工阶段的管理困境

传统建筑缺乏有效的沟通、协调，导致建设工程项目实施难度较大。

（1）在承发包双方共同合作的前提下，易存在相关因素影响项目正常进度；

（2）在信息不对称和不完整的情况下，易演变为线性作业，承发包因缺乏工程数据管理，导致数量计算不精确，影响施工成本、质量、工期及效率；

（3）不确定性对建设工程项目的影响较大，如投资、工期、生产能力等情况。……