文/ 本刊记者 王 玉 江 宏

上汽通用物流以“资源与需求的数字化高效匹配”为引领，全面探索供应链与物流的全局数字化管理，深挖数据价值，并探索采用各种先进技术，稳步推进物流业务的自动化与智能化改造升级，支撑公司智能制造战略的顺利落地，使企业保持发展优势。同时，上汽通用汽车作为汽车产业链的龙头，通过实施智能物流战略，带动了供应链上下游企业协同发展。

全链、全局、全时的供应链与物流发展是一个整体改变，需要实现上汽通用汽车、零部件供应商和物流服务商的供应链与物流运作数据全面贯通，并且结合业务需求深挖数据价值，才能最终实现提质、增效、降本，多方共赢。

一辆汽车从零部件供应到整车装配直到最终销售，需要多层次产业链中超过8000家企业的协作，汽车供应链管理与物流运作的复杂程度也非同一般。在“工业4.0”及《中国制造2025》驱动下，汽车企业加快向智能制造转型升级，而数字化成为汽车供应链上下游企业实现高效协同的关键。

作为我国汽车产业领军企业之一，上汽通用汽车有限公司（简称“上汽通用”）不仅拥有世界一流的管理体系和制造水平，而且在这轮汽车产业数字化、智能化变革中再次成为先行者。早在2015年，上汽通用就基于公司的智能制造发展战略，制定了供应链与物流数字化发展规划，对传统物流业务流程进行全局数字化改造，同时稳步推进物流业务各环节的自动化升级，取得了显著成效。……