潘璐

摘要：互联网时代的到来，是科技信息化发展的重要标志。为了顺应时代前进的步伐，紧跟社会发展趋势，我国企业在发展中积极寻求先进的管理模式。实践证明，企业的成本控制工作对于企业的未来发展有着至关重要的影响。资金是企业生存和发展的重要保障，要想实现最大收益，就要科学控制成本，发挥现有资金的最大价值。成本管控工作直接决定企业未来的命运，因此，企业管理者必须提高重视，将资金支出控制在预期范围内，杜绝浪费现象发生，实现企业的最大创收。下面针对我国现阶段工程施工在成本管控上常见的问题作出了如下探讨。

关键词：管理机制 成本控制 创收 探讨

现阶段的工程施工中，成本预算主要包括：施工单位根据工程实际状况制定适宜的管理体制，其主要目的合理控制资金支出，将企业的成本控制工作分解：施工前期的管控、施工过程中管控以及后续维护成本控制。同时要通过合理测算，在不影响工程安全指标和质量指标的前提下做好成本控制工作，不断提升企业的竞争实力。以在施工方的角度来看，项目承揽可以为企业带来一定的经济收益，科学和合理的成本控制工作对于提高企业收益、实现精细化管理有积极意义。

一、成本控制概述以及特点

（一）成本控制概述

现阶段的工程成本主要是指在施工中涉及的费用支出，主要涉及人工费用、原料费、工器具采购及使用费用、财务管理费用以及其它运营成本等方面的支出。……