史迎春

摘要：本文概述施工行业中，市场主体存续期间涉及的管理内容及开展价值，进一步细分其可能面临的风险点，即投标、合同、资金以及竣工。重点探析如何开展风险防范，从成本管理、信息处理、环境管控、意识优化、合同管控、风险预警等多个维度推进。以期利用有效的财管手段控制施工企业运营过程中风险因素对组织整体造成的伤害。

关键词：施工企业 财务管理 风险防范

建筑施工领域的经营项目呈现出运行周期长、前期投入多、经济收入不高等特殊性，对其财管风控有更全面的需求。现实经营存续中，部分施工企业因为内部财管机制的缺失使得资金管控程度有限，易出现资金链运转受限、经营利润增速放缓等现象。为化解此类问题，施工企业应当稳抓财管工作，积极推进风控建设，依托全面管控，保存稳步发展的内在动力。

一、建筑施工企业财务管理内容及价值

（一）财务管理内容

首先，预算管理。其是指为达到预计目标，组织内部开展预算编制等一系列工作，涉及的项目包括现金、成本与利润等。财管人员需根据确定的年度运营目标，制定与之匹配的预算标准，将此作为组织各经营项目推进的根据。其次，实物资产。施工企业涉及的实物资产一般包含从采购、出租、清查等获取的物质。为控制此类资产实际的价值下降速率，会通过定期查看及考评等方式维护此类资产的稳定应用状态。最后，资金管理。资金是维护企业存续的基石，为避免发生资金链断裂的情况，财管人员需正确编制阶段性的预算，并预估涉及运营时间段内现金收支状况，由此开展后续工作。……