王继光，冯琪卿，齐 凯

(山西大学 经济与管理学院，山西 太原 030006)

随着经济全球化的深入，供应链网络虽然具备高效率、低成本等优势，但其潜在的中断风险也可能对企业造成极大破坏。如，2013年孟加拉国服装厂火灾事件引发国际服装供应中断，导致订货方无法为市场及时供货而损失惨重；2008年汶川大地震，整个西南地区对生活必需品的需求突发性上升，同时交通瘫痪使得必需品供应中断，短期内引发社会恐慌。相关研究表明，供应链固有的脆弱性使其极易受到各类扰动因素与中断事件的影响[1-6]。因此，对于现代企业，特别是其所在供应链网络，尤其需要考虑供应中断及需求扰动的潜在风险。

Clausen等[7]首次提出“扰动管理”，此后该研究得到很快的发展。已有学者研究企业面临供应中断时选择多个供应商来减少。其中，Elmaghraby[8]、Minner[9]提供了关于采购策略和供应商最佳数量的文献综述。Silbermayr等[10]和Pochard[11]分析双重采购的价值和收益，同时考虑中断频率和市场份额的损失。Berger等[12]的研究表明，所有企业面临概率极低的灾难性事件和单个企业面临自身突发事件影响时，备用供应商可以降低供应中断的风险。Yu等[13]研究供应中断风险对两级供应链采购方式的影响，得到2种预期利润函数，最终确定影响选择的关键因素。

需求不确定性风险会产生“牛鞭效应”的危害。Qi等[14]研究需求扰动下双边垄断供应链的协调机制。Hua等[15]研究两级供应链面对市场需求的不确定，提出一种能够提高供应链总利润的合作机制，同时能够使供应链成员的利润均有所增加。……