张婧茹

阜阳师范大学信息工程学院，安徽阜阳，236000

1 问题提出

基于国内科技创新政策的推进，国内经济发展中的科技影响力逐渐增强，使得企业不得不在更为严峻和复杂的形式下进行竞争，此前的经营模式面临挑战。从宏观角度，习近平总书记提出综合国力的竞争说到底是人才的竞争；从微观角度，具体到每个为中国经济做出贡献的企业，人力资源成为企业最宝贵的资源。但在如今的时代，人才对企业的忠诚度取决于企业能否为其带来最大的利益，人才流失成为组织管理面临的主要问题。传统的管理模式已不能适应新时代的要求，每个组织领导者必须要考虑选择哪种领导方式来提高员工满意度，提高员工对企业的忠诚度。变革型领导在国外的企业管理中被认为是最有利于提升员工满意度的领导方式。

变革型领导理论提出较早，有丰厚的研究成果，但国内的相关研究较少。本文针对员工工作满意度从内(心理授权)外(领导风格)两个层面研究了在影响员工工作满意度的过程中，工作嵌入的传导机制，以期为管理提供有效的决策依据，弥补国内研究的局限。

2 理论基础与相关假设

2.1 理论基础

变革型领导由政治社会学家伯恩斯(Burns)1978年提出，分为理想化的影响、个性化关怀、激励性动机和激发智力发展4个部分。与交易型领导不同，变革型领导更强调与下属的联系，更强调领导者应注重员工主观能动性的激发，更注重员工的个性化关怀，而弱化了传统上对利益需求的管理。……