刘晓丽、赵志明、沈伟 /中电科电子装备集团有限公司

改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，但仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题，未来，国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战。2015年国家出台《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，确立了以指导意见为引领、以若干文件为配套的“1+N”政策体系，拉开了国有企业深化改革的大幕。国有企业要实现使命和战略目标，深化改革高质量发展，就需要进一步聚焦主责主业，优化资源配置，形成各业务协同效应，建立市场化运营机制，激发业务资产和人员的活力。在具体落地实施工作中，国有企业集团内部重组是重要的手段和举措。内部重组由于触动利益范围较广、影响的员工人数较多，推动难度较大，需要解决的问题较为复杂，因而一方面企业不能瞻前顾后、畏葸不前，应切实强化担当精神；另一方面要注重方式方法，充分听取意见凝聚共识，积极稳妥推进。

一、国有企业集团内部重组的战略目标

国有企业集团内部容易出现业务资源分散，或一定程度内部同业竞争问题。通过内部重组的方式，进一步聚焦主责主业，进行更能发挥协同效应、更有利于提升企业竞争力的资源配置。内部重组不仅是资产的重组，也带来了产品的重组、技术资源的汇集与优化、核心骨干队伍的扩充、管理理念思路的碰撞与创新，重组后能够进一步提升研发、生产、制造能力，创新体制机制，激发干事创新的决心和信心，带动整体的盈利能力，市场竞争力都有较大的增强和提升。……