肖肖、康磊晶、祁振强、王颖昕 /中国运载火箭技术研究院

在航天企业的管理活动中经常会提到“技术管理”一词，技术管理工作对支撑航天企业完成产品研制任务、提高核心能力、在新的竞争环境中占据优势地位及支撑企业健康持续发展等都发挥了重要作用。但当深入技术管理具体工作时，出现的问题和矛盾又使管理者们深感迷茫，特别是在涉及多个项目之间共性技术统筹、新技术发展方向以及新技术跨领域应用等重大技术管理事项决策时，往往较难找到科学有效的解决思路和方法。

一、技术管理工作的重要性

1.技术管理工作是航天企业可持续健康发展的有力保障

技术管理的一项重要工作是技术发展规划或计划的制定。技术发展规划是航天企业未来一段时间内技术发展的重点纲领性文件，每个航天企业都会制定一定时期的技术发展规划或计划，一般包括技术发展目标、思路、原则、成果、研究内容、实施途径、拟支撑的产品或项目等内容。技术发展规划紧密围绕产品研制和项目研究，牵引和支撑新产品研制与新项目研究，为航天企业可持续健康发展提供有力保障。

2.技术管理工作能够统筹共性技术，优化资源配置

航天企业内部存在多个产品研制团队和项目组，长期发展使得团队和项目组相对封闭，相近功能产品的技术方案各不相同，导致后期产品组装时配套供应方繁多，研制成本不一，质量保障和管控难度加大。……