□文/李雨桐

（江苏师范大学商学院 江苏·徐州）

［提要］大数据时代，互联网行业发展来势凶猛。互联网企业要想在众多企业中脱颖而出，保持长久的核心竞争力和稳定的市场份额，并购是最有效的方式之一。本文基于平衡计分卡理论（BSC），在四个不同的角度：公司财务、对接客户、公司自身的经营水平、学习成长，构建体系并进行阐述，使用层次分析法（AHP）为各维度下评价指标赋予权重，并结合互联网企业实例，验证体系的可行性，最后给处于并购热潮中的其他互联网企业提出几点建议。

本文采用平衡计分卡理论、层次分析法这两种主要的思维体系进行剖析，从公司财务、客户反馈、公司自身的经营水平、学习成长这几个角度进行阐述，并通过计算得出相应的重要性标准，以此来论证以网络A企业并购案件的合理化程度，并基于此给处于并购热潮中的其他互联网企业提出针对性建议。

平衡计分卡是一种新型的绩效管理系统，最初是由卡普兰与诺顿共同提出的。在1992年发表的《平衡计分卡：驱动绩效的量度》中提到，不同于单一的传统绩效管理方法，平衡计分卡能够从四个维度将组织的战略实现为可操作的衡量指标，便于预知企业未来战略走向，实施战略指导，确保公司战略得到有效实施。互联网企业的综合性较强，并购前后的经营绩效仅仅通过财务指标来体现会很片面，为了企业的全面可持续发展，选择平衡计分卡方法。

层次分析法是一种定性与定量相结合的分析方法，由美国运筹学家塞蒂于20世纪70年代初提出。……