卫诗语 梁鑫

摘  要：在信息技术快速发展的时代，企业之间的竞争越来越激烈，其竞争也延展到各自供应链的竞争。所以企业非常有必要进行科学的供应链成本管理，对其供应链上每个环节进行合理的成本控制，建立一条有机高效的供应链。文章以苏宁易购为研究对象，其供应链没有生产环节，主要包括采购环节、营销环节和物流环节。从分析其供应链及其成本为起点，探讨其供应链各环节存在的问题，并根据问题提出相应的对策。希望能为苏宁易购公司供应链成本管理提供参考。

关键词：苏宁易购;供应链;成本

中图分类号：F274    文献标识码：A

Abstract： In the era of rapid development of information technology， competition among enterprises has become increasingly fierce， and its competition has also extended to competition in their respective supply chains. Therefore， enterprises must carry out scientific supply chain cost management， carry out reasonable cost control on every link in their supply chain， and establish an organic and efficient supply chain. This article takes Suning.com as the research object. Its supply chain has no production links， and it mainly includes purchasing links， marketing links and logistics links. From the analysis of its supply chain and its cost as a starting point， this paper discusses the problems in each link of its supply chain， and proposes corresponding countermeasures based on the problems. I hope to provide a reference for Suning Tesco's supply chain cost management.

Key words： Suning Tesco; supply chain; cost

在新技术层出不穷，经济快速发展的信息化时代背景下，企业间的竞争也越来越激烈。科学地进行成本管理可以增强公司竞争优势，供应链的优质运营可以有效降低企业的成本，因此，加强供应链成本管理和降低供应链中的总体成本已成为改善经营的重要途径。企业应该利用各种信息和技术来优化供应链，科学地管理供应链成本。有效的供应链成本管理不仅可以更好地提高企业的效益，而且可以在企业快速响应过程中极大地减少资源浪费。科学地进行供应链成本管理将大大增强公司的核心竞争力。

1  苏宁易购公司供应链成本管理分析

1.1  公司简介

苏宁易购公司创办于1990年12月26日，是一家多品类商务公司，经营商品涵盖传统家电、百货、日用品、图书、虚拟产品等，线下实体门店1 600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三。……