邵丽姝

【摘要】在经济新常态下，企业人力资源工作关系到企业未来的战略布局与生死存亡，不论是当下还是未来，人力资源管理质量都是决定企业竞争力与发展潜力的关键因素。因此，企业加强人力资源培训与开发是当务之急。本文就这些因素进行分析，提出解决策略，助力企业人力资源培训与开发的顺利进行。

【关键词】企业;人力资源;开发;培训;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.214

企业人力资源培训与开发是企业根据自身战略发展需要进行的目标规划。因此，人力资源培训与开发必须结合企业自身生产经营特点与组织结构，否则就会给企业的发展造成影响。通过对当前企业的调查研究发现，目前大部分企业并没有充分认识和了解人力资源培训开发的重要性，在这一领域投入资源不足，相关体系计划不完善，对于企业长远发展非常不利。

1、构建企业人力资源培训体系的理论基础

1.1分类分级培训

构建企业人力资源培训开发体系，首先需要具备相应的理论基础，分类分级培训理论是将企业职业岗位按照特点和工作内容进行划分，从而形成有利于开展人力资源培训的体系结构，助力人力资源工作的开展。首先，在这一体系中，按照岗位特点，可以将其分为管理人员培训体系、技术人员培训体系、行政人员培训体系、业务员培训体系等，不同岗位由于分工和责任不同，培训开发重点也会有所不同，从而形成定向培养机制，集中力量为企业发展提供潜在动力[1]。……