杨椿

【摘要】从市场经济领域来看，建筑业占据较为重要地位，需要把建筑工程质量放在重要位置，提升工程质量。现阶段，建筑市场愈发完善，同时也产生了建筑质量问题，其不但使建筑资源遭到浪费，还埋下了建筑隐患。基于此，需要强化管理，做好施工管理工作，并对施工阶段予以严格把关，改进管理方法，借此提升工程质量。通过对建筑工程管理施工过程中质量控制策略的探讨，带来现场管理的高效与高质。

【关键词】建筑工程;施工;质量控制

【中图分类号】TU75

【文献标识码】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.088

1、影响建筑施工管理的有关因素

就现阶段建筑市场来说，尽管其发展速度逐步加快，使得市场完善程度具有一定提高，但同时质量问题也在相继发生，所以，应对影响工程质量一些因素予以掌握，具体包括：其一，人为因素。有的施工单位没能对专业人员实施严格管理，经常发生管理不到位这种状况，比如，忽视对技术人员相关管理，致使他们施工时没有按照程序进行，有时发生小的问题，也没有及时上报，通常采取瞒报方法，导致后续隐患产生。与此同时，个别技术人员缺少对新型施工技术的认识，造成操作和掌握都不熟练，而且对施工程序产生陌生感，从而引发质量问题。有的管理人员没能对整个工程正确把控，比如，没有对技术或者材料深入了解，整体责任意识差，导致管理质量低下。其二，材料因素。材料属于建筑施工必须具备的物质条件，同时也是确保施工质量最为重要基础，但有的人员没有对材料实施严格管理，进而产生质量问题。……