冯蒋银　林敏

[摘要]本文在综合评价理论的基础上，探索如何获取审计对象的多维度管理状况，以经营规模、发展速度、风险状况的分类指标体系为核心，量化指标得分，对审计对象进行综合评级。以A农商银行的辖内机构为例，按照上述分类综合评级管理模式，围绕制度建设、系统配套、操作流程、指标量化等方面进行实证分析，提出综合评级结果运用模式以及完善措施，有助于优化内审资源配置，提升审计质效。

[关键词]农商银行   内部审计   综合评级

随着我国经济逐步转入高质量发展阶段，农村金融改革也在加速深化，各农商银行面临更加严峻的风险和挑战。在此背景下，农商银行内部审计也朝纵深发展，审计任务繁重与审计资源不足的矛盾日益凸显，审计覆盖面不广、审计内容不够深入、审计重点不够精准等因素，导致银行经营发展中亟须关注的重点领域风险和内控缺陷不能及时洞悉和揭露，审计监督无法发挥应有的作用。如何建立更有效的新型内部审计管理模式，是农商银行内审工作中最迫切需要解决的问题。

一、内部审计存在的困难与问题

农商银行内部审计主要存在以下缺陷：一是审计问题深度不够，目前农商银行发现的问题雷同度高且多停留在合规性层面，缺乏对深层次问题和较大风险隐患问题的识别能力，对内部控制失效等问题带来的本质影响揭示不够。二是信息化运用不充分，对计算机辅助审计系统的运用不足，根据业务风险特征建模的能力还有待提升，对现场审计与非现场审计的综合应用能力不强。……