聂 祥， 李 清， 于津伟， 杨安海， 韩 睿， 陈 力

(1. 上海外高桥造船海洋工程有限公司， 上海 201306；2. 上海船舶工艺研究所， 上海 200032； 3. 上海外高桥造船有限公司， 上海 200137)

0 引 言

对于海洋工程项目特别是国际大型浮式生产储卸油装置(Floating Production Storage and Offloading，FPSO)设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction，EPC)总包项目，为达到项目成本和进度可控，须采用先进的项目进度管理模式，严格按照项目管理要求，分层落实计划、跟踪调整周期，以确保整个项目按时、保质完成[1]。根据项目特点和要求，需定期通过项目进度计划、EPC各阶段专业曲线、控制计划、各类项目报告等分析项目建造过程中各阶段和领域的进度、趋势、纠正偏差和对应的管理措施，协调项目计划与进度控制的各方面问题。

结合海洋工程装备项目建造经验和当前项目管理软件，完善项目进度计划管控体系并成功实践。

1 项目进度计划管控

1.1 管理体系

海洋工程装备建造项目是涉及专业多且关联性强、生产周期长、风险性大、质量要求高、劳动和知识密集度高的复杂工程，在建造过程中须通过计划编制、执行、控制等管控手段确保整个项目从合同签订开始至项目完工交付涉及的设计、采购、建造、调试等全过程都处于项目计划可控的状态，这就要求建立一套有效的项目进度计划管理体系。依据项目工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)框架，严格按照项目运行的前后顺序和各工作环节间的层次关系建立对应的逻辑关系，确保项目建造各阶段主要计划节点和项目关键路径计划。……