赵杰

摘要：现代市场经济的不断发展给电力企业的管理带来了更多的机遇，但同时也带来了更为巨大的挑战。传统的人力资源管理方式已经不能适应新时代的需要，电力企业的管理需要打破传统模式，寻求创新突破。人力资源管理一直是电力企业发展壮大的关键环节，人才是保证电力企业长期活力的关键因素。同时，培训也是提高人力资源整体素质的重要环节和关键。本文着眼于电力企业人力资源开发和员工教育培训，以帮助电力企业健康有序发展。

关键词：电力企业;人力资源;开发;职工教育培训

引言

目前，新建电力企业的人力资源管理是电力企业管理的重要组成部分，也关系到电力企业员工匹配、员工激励和绩效考核的科学性和有效性。在电力企业的发展过程中，离不开人才培训管理系统的合理引导，尤其是在多元化的市场经济中，人才竞争十分突出。因此，应加强人力资源培训体系，充分发挥人才的作用，为电力企业提供动力支持。

1电力企业人力资源开发策略

1.1 做好人力资源管理规划

一方面，借助数据资源，规划人力资源数据管理之路，创新管理模式，丰富电力企业基础数据和人才信息数据，精细整合电力企业内部人員信息，完善内部人才库，认识和了解人才，为人力资源管理提供有效支撑。另一方面，电力企业人力资源规划中应该包含思想工作的建设规划，端正工作人员的工作态度，营造良好的管理学习氛围。……