赵杰

摘要：现代市场经济的不断发展给电力企业的管理带来了更多的机遇，但同时也带来了更为巨大的挑战。传统的人力资源管理方式已经不能适应新时代的需要，电力企业的管理需要打破传统模式，寻求创新突破。人力资源管理一直是电力企业发展壮大的关键环节，人才是保证电力企业长期活力的关键因素。同时，培训也是提高人力资源整体素质的重要环节和关键。本文着眼于电力企业人力资源开发和员工教育培训，以帮助电力企业健康有序发展。

关键词：电力企业;人力资源;开发;职工教育培训

引言

目前，新建电力企业的人力资源管理是电力企业管理的重要组成部分，也关系到电力企业员工匹配、员工激励和绩效考核的科学性和有效性。在电力企业的发展过程中，离不开人才培训管理系统的合理引导，尤其是在多元化的市场经济中，人才竞争十分突出。因此，应加强人力资源培训体系，充分发挥人才的作用，为电力企业提供动力支持。

1电力企业人力资源开发策略

1.1 做好人力资源管理规划

一方面，借助数据资源，规划人力资源数据管理之路，创新管理模式，丰富电力企业基础数据和人才信息数据，精细整合电力企业内部人員信息，完善内部人才库，认识和了解人才，为人力资源管理提供有效支撑。另一方面，电力企业人力资源规划中应该包含思想工作的建设规划，端正工作人员的工作态度，营造良好的管理学习氛围。首先，电力企业应当在内部树立良好的工作作风，激励大家不断提升工作能力，提升思想认识，培养良好的合作意识，促进内部良性竞争。其次，电力企业应当注重宣传工作的开展，时代在变化，人力资源管理理念也在不断发展，要想避免再出现理念认识不足的问题，就需要电力企业与时俱进，加强学习，不断调整优化管理工作。

1.2 建立完善的人力资源管理体系

一方面，有助于形成稳定的人力资源队伍，持续保障电力企业发展所需的人力资源供应。毕竟，规范的人力资源管理是电力企业长远发展的基本保证。另一方面，可以让专业的人力资源经理从事人力资源管理，提高人力资源管理的质量和效率，将电力企业创始人从繁杂的人力资源管理工作中解放出来，有更多时间与精力考虑电力企业战略发展方向问题。电力企业人才资源管理体系完善建设，既要依靠专业的人力资源专业人才，也要有一定的耐心，毕竟人力资源体系完善需要一定时间。

1.3 用当下信息化建设

首先，推进电力企业信息技术平台的引进和建设，人力资源管理作为电力企业管理工作的一部分，将入驻其中，充分发挥信息技术平台的高速信息处理功能，提高各项管理工作的效率和准确性。其次，借助高普及度的多媒体设备，可以丰富培训方式，提高工作效率，搭建沟通渠道，开展更丰富的人力资源管理活动。比如积极引入信息平台和大数据处理技术，并将其与人力资源管理相结合，对电力企业的战略发展目标、当前电力企业人力资源管理情况与人力资源市场变化等多方信息进行整合分析，完善战略性人力资源管理策略，同时建立信息化的人力资源管理系统，提高管理效率、降低管理成本等。另外，借助信息化建设的方法和理念，不断优化人力资源管理的各项具体工作，建立员工的数字档案和管理工作信息库，为未来电力企业人力资源管理积累宝贵经验。

2电力企业职工教育培训要点

2.1完善培训制度，规范培训流程

培训体系和流程是电力企业培训工作的重要指导方针，也是电力企业应该足够重视的内容。一是在制度建设方面，电力企业要明确培训方针、目标、人员配备等内容，保证制度的完整性。培训体系也需要根据时代发展和电力企业内部情况定期更新和优化。第二，培训设计方案要为整个培训目标服务，要重视激励方案和评价方案的优化。除了传统的知识培训外，被培训者的主观意愿容易被忽视，如果能够通过发放证书、与薪资晋级挂钩、培训过程形式多样等方式对员工的个人成长的意识进行激励，使员工对培训感兴趣，思想上有足够的重视，培训效果将得到有效提升。另外，培训需要设置独立的评估体系，权威的评估人员可以对学员的能力是否有所提升进行评估，这对培训效果会起到极好的作用。评价方案和激励方案相结合，可以有效保证培训目标的实现。再次，培训流程要具有可操作性，将实际工作中必须用到的知识和技能融入到培训中，培训要以通用流程为基础，根据实际培训情况适当调整，但不得改变原有培训方向。

2.2运用多种方法，分析培训需求

电力人力资源管理者需要明确员工的实际需求，合理运用头脑风暴、问卷调查、绩效分析等方法。采用多样化的方法，分析员工的培训需求，以此为重点参考，制定合理的培训目标，进行培训需求的分层划分：一是做好组织分析。从组织分析的层面进行分析，主要包括制定组织战略计划、分析组织特质、分析环境等。相关负责人要了解文化因素、组织战略因素、资源等，并对存在的问题进行分析，了解产生问题的基本动因等。利用人力资源培训的方式，解决存在的核心问题，例如对岗位人才的实际流失情况、员工数量、出勤情况等做好全面的调查工作，并对人力资源管理现状进行探究。其次，做好任务分析的工作。通过培养员工的工作态度、知识储备能力和自身工作能力，进行系统分析，做好数据收集和分析工作。在此基础上，明确每个岗位的能力标准，也可以促进人力资源培训与开发活动的顺利进行。最后，做好人员分析。问卷调查、能力分析等，提升各个阶层工作人员的专业技能水平。在了解岗位胜任核心条件的同时，判断人力资源培训的核心需求。相关人员要形成良好的沟通素养，并对人际关系进行处理。从一线职工的角度进行分析，其应当具备良好操作技能，还需要有效提高安全生产水平。

结束语

综上所述，针对电力企业人力资源开发和员工教育培训不足的分析，本文者提出电力企业应提高人力资源管理水平，创新人力资源管理制度，明确员工教育培训对人力资源开发的重要影响，运用多种方法分析培训需求，使培训内容更有针对性。

参考文献

[1]张红.互联网+背景下加强电力企业人力资源开发及职工教育培训的措施[J].企业改革与管理，2018（22）：93+98.

[2]周群，胡建胜.电力企业人力资源开发和职工教育培训工作探究[J].低碳世界，2017（29）：257-258.

[3]杜爽.人力资源开发和职工教育培训在电力企业中的对策[J].民营科技，2016（09）：110.