袁征翔

摘要：作为我国能源的重要组成部分，电力在我国经济发展过程中占据着重要地位。为了不断满足人们日益增长的电能需要，就必须在电力工程建设方面投入更多的资源，使电力企业在市场竞争中占据更多的优势。那么，相关的电力企业必须要摒弃傳统的管理理念，采取现代化的管理理念和管理措施，为电力企业的健康发展创造条件。精细化管理是我国目前企业管理的重要手段，能够大幅度地提高企业管理质量。所以，在电力工程建设管理过程中，应用精细化管理手段势在必行，电力企业要采取精细化管理模式，不断提高电力工程建设质量。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

1在电力工程建设项目中充分引入精细化管理的重要作用

1.1有利于调控成本和质量

成本投入和质量控制在电力工程建设项目过程中占据着重要地位，在成本和控制方面采取精细化管理，一方面，能够使得管理内容更加详细，管理责任更加明晰，另一方面，也有利于确保各项管理制度的顺利实施。在传统的电力工程管理基础之上，电力工程采取精细化管理，有利于丰富电力工程建设项目的管理内容，提高管理整体的水平，也使得电力工程建设效率和成本大大提升，这对于提高电力工程整体效益具有巨大优势。

1.2提升社会效益

电力工程建设项目的最终目的是为了不断满足人们日益增长的电能需求，这对于提高人们生活的便利性具有重要意义。在电力工程建设项目过程中采取精细化管理，有利于加强管理力度，使得管理标准更加全面严格，也能够不断提高管理人员的责任意识和专业技能。同时，在电力工程施工现场采取精细化管理，也能够及时解决各种突发问题，使得电力工程施工进度有序进行。此外，在电力工程建设项目过程中引入精细化管理，也能够减少施工成本投入，使得电力工程建设总成本控制在理想范围之内，这对于节约资源，减少施工对自然环境的危害具有不可或缺的意义。

2电力工程建设项目在传统管理过程中的问题

2.1不科学的管理制度

不科学的管理制度是传统电力工程在建设项目管理过程中的主要问题。由于管理制度的不科学，导致部门之间责任不清，在工程建设过程中出现问题时，难以及时查找问题的原因及相关责任人。

2.2员工综合素质不高，工作积极性不强

由于电力企业缺乏对施工人员的培训，就使得施工人员的综合素质不高，对于新技术、新工艺的认识不完善，导致其在施工过程中难按照施工工艺有序进行。此外，一些电力企业在施工过程中过于追求施工进度和施工质量，没有采取先进的施工技术，这就会影响施工人员学习的积极性和主动性，也不利于电力企业建立一支高素质、综合能力强的施工团队。

2.3落后工程信息管理

在电力施工之前进行建设项目筹备工作尤为重要。建设项目筹备需要大量丰富的信息，一般而言，在筹备阶段，对于人力资源、物力资源的使用都会被详细的记录下来，这能为电力工程项目后期验收工作提供数据支撑，也有利于项目在出现问题时及时查找原因和相关责任人。

3将精细化管理全面应用在电力工程建设项目的基本策略

3.1项目质量方面

电力工程建设过程中开展项目管理是为了节约成本，保证建设质量，使得电力企业的效益最大化，将精细化管理应用在项目质量控制方面，就要充分考虑影响项目质量的各项因素，并且要不断加强材料、设备等方面的质量控制，避免项目在施工过程中使用劣质材料或者是有故障的设备，从而影响整个项目的质量。另外，在项目质量控制方面，采取精细化管理，也要对项目所涉及到的机械设备进行检修和维护，以确保机械设备的安全运行。同时，为了不断提高项目管理质量，也需要采取现代化的机械设备和技术手段，使得工程项目能够按照预期工期顺利开展。

3.2项目实施全过程

为了实现电力工程建设的最终目标，不仅要重点关注对工程建设的前期筹划以及最终结果，也要对工程项目的实施过程进行严格把控，在项目实施过程中深入地引入精细化的管理理念，不断加强质量检验力度，使得检测数据更加精细化、标准化，这对于控制项目工程质量具有重要作用。对于项目实施全过程开展精细化管理，既包括施工工艺、施工内容，也包括最终的施工质量，要对精细化管理的各项要求以及标准进行详细划分，这有利于把控施工的每一个环节，使得施工过程更加科学化、规范化，也能够提高施工现场的安全性。

3.3项目合同管理中

电力工程建设项目在实施过程中要需要不同企业之间的合作，为了确保项目合同管理能够实现科学化和精准化，就必须在项目合同管理过程中深入引入精细化管理。在双方签订合同过程中，要根据实际的电力工程施工需求，制定科学的并具有法律效应的施工合同，这对于确保施工的有序进行具有重要作用。首先，甲乙双方在合同管理过程中要加强责任意识，要充分考虑合同实施的每一个环节，避免在实际的施工过程中出现纰漏，这对于保护各自的经济利益具有重要作用。其次，在电力工程项目时效管理方面，要确保合同内容能够包含所有的施工过程、施工细节，同时在施工过程中也要严格按照合同标准开展，这有利于双方在法律的保护下实现自身经济利益最大化，也能够保证施工时效，使得精细化合同管理的优势发挥出来。

结束语

综上所述，我国电力工程自改革开放以来已经取得了巨大优势，但是，在电力工程建设项目管理方面仍然存在较多的弊端。为了提高建设项目的管理质量和管理水平，就要在电力工程建设项目管理过程中充分引入精细化管理，这对于提高我国电力工程建设项目管理质量必不可少。同时，电力企业也要加强对精细化管理的研究，以使得精细化管理能够为电力企业的发展带来巨大优势。

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