袁征翔

摘要：作为我国能源的重要组成部分，电力在我国经济发展过程中占据着重要地位。为了不断满足人们日益增长的电能需要，就必须在电力工程建设方面投入更多的资源，使电力企业在市场竞争中占据更多的优势。那么，相关的电力企业必须要摒弃傳统的管理理念，采取现代化的管理理念和管理措施，为电力企业的健康发展创造条件。精细化管理是我国目前企业管理的重要手段，能够大幅度地提高企业管理质量。所以，在电力工程建设管理过程中，应用精细化管理手段势在必行，电力企业要采取精细化管理模式，不断提高电力工程建设质量。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

1在电力工程建设项目中充分引入精细化管理的重要作用

1.1有利于调控成本和质量

成本投入和质量控制在电力工程建设项目过程中占据着重要地位，在成本和控制方面采取精细化管理，一方面，能够使得管理内容更加详细，管理责任更加明晰，另一方面，也有利于确保各项管理制度的顺利实施。在传统的电力工程管理基础之上，电力工程采取精细化管理，有利于丰富电力工程建设项目的管理内容，提高管理整体的水平，也使得电力工程建设效率和成本大大提升，这对于提高电力工程整体效益具有巨大优势。

1.2提升社会效益

电力工程建设项目的最终目的是为了不断满足人们日益增长的电能需求，这对于提高人们生活的便利性具有重要意义。……