蔡亲标

摘要：现阶段，随着我国社会经济的发展与进步，我国城市化建设的不断推进，市政工程的施工规模越来越大，施工难度也变得更为复杂。市政工程作为城市建设的基础工程，涉及到城市的供水系统、交通系统、垃圾处理、园林维护等各个方面，不仅涉及范围广，同时受施工环境的影响，施工过程存在一定的监管难度，导致在市政工程在施工中经常存在质量问题与环境问题。本文将对市政工程施工的管理措施进行深入探究，希望可以为市政工程施工的安全监管提供有价值的思路与方法。

关键词：市政工程施工;质量问题;环保问题;对策研究

引言

随着我国城市建筑规模的不断扩大，市政工程质量问题已经成为当前社会关注的重点问题，因此，市政工程管理人员需要做好市政工程管理工作，有效提高市政工程的整体质量。市政工程管理不仅能保证施工质量，还能为市政工程施工节约较多的成本，缩短市政工程的施工工期，减少资金投入的同时，确保市政工程能够按照预定时间顺利完工。基于此，本文针对市政工程管理的现状以及存在的问题进行分析和讨论。

1加强市政工程施工管理的必要性

市政施工团队必须要保证市政工程的质量，这就要求在施工过程中要有专门人员进行管理，如此才能使市政工程的质量和施工人员的安全得到保障。由于施工现场经常会出现建筑材料摆放杂乱、机械设备随意停放的情况，会给现场的施工人员在施工过程中产生一定的阻碍，因此需要有专门的管理人员对现场施工环境进行管理。另外，在工人施工的过程中，也可能出现个别人违规操作机械设备的现象，因此需要有专业的管理人员对其进行指导与管理。在市政工程施工的过程中，相关团队注重对施工的监管将会在一定程度上建立良好的社会形象，进而使施工单位的经济效益和社会效益得到增加。如果在建设城市时是由信誉良好的施工单位进行施工，那么当地的市民也会更加放心。

2市政工程建设与管理存在的问题分析

2.1质量管理的问题

在进行项目建设的时候，相关工作人员要注意工程质量的把控，保证每一个环节的质量，最后取得的管理效果才能达到预期目标。工作人员需要了解设计工作项目的每一个环节的注意事项。相关的管理人员也要合理搭建建设管理体系，结合人力、物力、财力来做综合性的把控和调整。在进行质量管理的时候，需要从更全面的角度出发来进行严格的把关。注意可能影响管理体系的相关注意事项，让工程建设能够真正达到对应的目标。在进行项目管理的时候，需要注意质量管理机制的确立，结合现有管理机制上存在的多方面的问题来做管理优化和调整。有的市政工程存在管理水平较低的情况，这会严重影响工程质量，埋下大量安全隐患，一旦某一环节出现问题，或人员素养不够高，操作水平不够稳定，又或者机械管理不够娴熟，相关人员不够专业，就会带来一系列的连锁反应。工作人员要做好相应的工作规划，关注施工推进时面临到的各类问题，要结合施工材料要求来做更深入的调整，保证施工质量更加可控。另外，工作人员也要注意加强质量监督管理，尽可能降低质量问题出现的几率，让每一个施工环节都可以正常推进。

2.2监管力度有待提高

监督管理力度与市政项目建设水平密切相关，应通过多种方式强化落实各项监督管理要点。但就目前而言，监督管理力度有待提高的问题极为普遍。首先，参建单位缺少一套科学完善的监督管理制度，在建设环节展开过程中，仅依靠管理人员执行各项监管工作，缺少专业部门的参与及指导。在制度因素影响下，管理工作无法有序展开，这是影响监管力度的一项主要因素。第二，在建设环节监督管理过程中，监督管理技术极为落后，加之管理人员缺少相应的管理经验，使得监管工作难以达到预期要求，安全事故频发，质量隐患难以得到有效的解决。

2.3缺乏安全质量管理意识

从目前参与市政工程建设的施工单位的人员组成来看，尤其是作为项目的管理者，其本身的综合素养无法达到工程建设需求。主观思想上并未真正认识到安全管控与工程质量的密切关联，在项目的规划和实施阶段，应用到的管理技术显然不够科学。因此，现场的质量管控制度不够健全，大多数人没有认识到安全质量管理方案的重要性，最终影响到整个工程的顺利推进。如果项目施工中，某一施工段的相关工作需要分包或者转包，那么整体管理难度会更大。总包单位更要提升制度的约束效力，落实各项基础工作。作为企业的管理者，要保持高度的学习热情，不断提升个人的综合素养和文化水平，合理分配企业现有资源，推进各个环节工程的顺利实施。

3強化市政工程施工过程管理的优化措施

3.1提高施工质量意识

进行工程建设的时候，施工单位必须有意识地提高施工质量，做好综合管理，让项目推进的每一个环节都足够科学、可控。相关单位的工作人员必须要有这种安全意识，要能够在实际工作中不断提升工作及管理水平，提高重视程度。施工单位也要做好督促，提升每个员工的使命感和责任感，让工程建设的每一个环节都得到更好的把控。在实践工作的时候，相关单位工作人员也需要明确工程项目的核心内容，让市政工程的发展可以真正达到预期的目标，然后在此基础上提高工程质量。

3.2加大管理力度

为了提高市政项目建设环境安全管理力度，管理人员应充分认识到自身的职责所在。在日常工作环节当中，以市政项目工程实际情况为基础，展开各项管理工作。在管理环节当中，如发现参建人员出现错误行为或参建设备处于不安全运行状态，则应立即采取相应的措施对其加以解决，确保建设环节更加安全、高效、无安全事故发生，按期完成市政项目建设任务。

3.3加强对于市政工程的管理意识

就我国目前市政工作的具体形势来看，要重点关注工作团队的管理，规范现场工作，充分发挥管理的效力。企业施工团队的综合能力与管理水平，与市政工程的现场施工水平，进度和安全管控有着紧密的联系。作为项目的监管机构，要认识到质量管理工作的重要意义，全面规范整个市政行业的市场，保持稳步发展。只有从源头上消除安全隐患，提高工程质量，才能保证人们的生命安全，社会经济的稳步运行。此外，在市政工程建设中，质量和安全一直是一个关联密切的问题，直接体现了城市发展现状。政府监管部门，要针对目前发展中存在的问题，健全和规范市场管理体系，为市政行业的发展提供更加完善的保障。此外，对于市政管理工作的实际情况，政府主管机构，要保持敏锐的观察力，时刻关注市场的变化。引进业界先进的管理技术，提高管理效率和工程质量。对于企业而言，无论是管理层还是员工，都要具备高度的责任心，端正工作态度。进一步明确市政工程的发展方向，不断健全和优化施工工艺，提高生产效率，推动整个行业经济的稳步发展。

结束语

本文简单介绍了市政工程加强施工管理的必要性，分析了市政工程施工管理中存在的问题，主要包括管理人员的管理意识淡薄、没有建立一套完整的管理体系、工作人员的自身素质不高以及管理人员对施工现场的监督力度不够等，并给出了具体的解决措施。通过强化管理人员的管理意识、建立完善的管理体系、提升工作人员的整体素质以及加大对施工现场的监管力度等方法来提升施工团队的整体施工质量。

参考文献

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