徐飞霞

【摘    要】伴随着互联网信息技术的快速发展，社会上各行各业都更加依赖互联网信息技术，而传统的战略管理已经与现代企业发展不匹配，因此对当下的企业发展提出了企业必须要顺应时代的发展的要求，企业应结合自身的战略管理理念进行更好的创新，把互联网信息技术融入到企业中。文章结合“十四五”发展战略规划，针对传统战略管理的弊端，提出要更好地利用互联网技术对企业战略管理的创新与发展进行研究，并提出一些有价值的建议。

【关键词】互联网  战略管理  创新  战略规划

中图分类号：G4      文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.14.007

“十四五”期间提出了我国社会经济发展目标和产业发展总体战略规划，在国家战略引领下，加强企业战略管理的创新很重要，也是企业能长期持续发展的必要前提。企业的发展依赖互联网技术，我们生活在互联网的时代下，企业要想在众多市场中脱颖而出，必须要与时俱进，结合时代发展要求，利用好互联网给予人们的便利。传统的成本管理已经与现代新经济下企业的需求不匹配，所以急切需求新时代下的企业战略管理的创新。

一、企业传统管理模式的弊端

企业能否长期稳定持续地发展，需要考虑企业多方面的因素，比如企业现存的管理模式有没有问题，内部结构是否完善，技术方面够不够成熟等等。但是，我国许多传统的企业依然依靠传统的发展战略，对企业多方面的因素未能最大限度地创新，这在一定程度上又会使市场竞争力慢慢地下降，企业将会面临许多问题，如管理理念的落后使企业的发展受到约束;资源效率利用率不高，导致大量的浪费;市场缺少相应的创新人才，阻碍长远发展。面对如此大的压力，在我国社会经济发展迅速的时代下，企业应结合新时代发展的要求，不断创新，不断拉开企业之间的距离。

二、开展企业战略管理创新的必要性

（一）市场面临的不确定性增加

在新时代背景下，随着数字化技术的快速发展，社会发展的形式与状态也不断发生变化，随之而来的是市场环境日新月异的变化，甚至不断缩短周期，这样会导致市场竞争面临不确定的系数，使市场受到严重影响。因此，企业要想在这样的时代背景下能够长期稳定地发展，提升企业自身的硬实力是非常有必要的。企业可以通过客户这个渠道入手，获取更多的客户需求，打破统消费者与生产者之间的信息壁垒，唯有如此，才能更好地迎接市场面临的日益增加的不确定性。而创新发展技术对于企业变强变大是很有必要的，所以企业的战略管理必须要结合互联网技术不断进行自主创新，唯有如此，一个企业方能远行。

（二）员工和产业调整的需要

随着社会的进步，企业员工的诉求方式也发生了许多变化。传统企业的员工只重视自己的劳动所得，自我意识薄弱，而现代企业与之相反，不但自我意识逐渐突出，而且更加追求个性化。因此，在“互联网+”时代开展企业战略管理创新也会注重员工诉求这方面的创新，唯有提升员工的需求，才能更好地促进员工为企业努力贡献自己的一份力量。年轻的一代人都是在“互联网+”时代成长的新一代人，所以他们的工作思想以及工作意识也会比前代人领先很多，他们在工作中会较快地运用互联网的角度去发现问题、分析问题、解决问题，能较及时调整问题。所以需要企业能够针对这些需求及时进行升级调整，确保企业的战略管理模式能够满足员工最满意的个性化需求。

（三）战略管理离不开互联网信息技术

互联网信息技术使每个行业的发展形式都发生了质的变化，大数据技术已在无形中存在于我们的生活中，而且无处不在。现在企业不管是发展还是自我经营水平，它们的提升都有互联网信息技术的功劳。为此，企业利用互联网对企业进行转型是非常有必要的，企业可以借助大量新型的网络，如云网络、云终端，作为新的可操作平台，可以为企业另谋出路，从创新方面为企业提供新的发展机会，尽企业最大的努力打造出新型商业运作模式和战略目标发展体系，大数据与云计算平台不仅拥有强大的数据搜集和整合功能，还能够从企业内部出发，将企业自身的财务数据、经营数据进行整合分析，这样不但能够提升战略管理工作的科学性和可执行性，也便于在战略调整中能够及时发现问题、解决问题，时刻提醒企业要保持现有的自身竞争力。

三、基于“互联网+”新时代下企业战略管理的创新

（一）对自身的战略管理理念进行创新

如果企业想建立长期稳定的市场地位，提升自身企业的竞争力，不仅要时刻关注并结合“互联网+”的要求和标准，还要积极对自身的战略管理理念进行创新。可以从企业的传统产品与其他厂商进行管理，企业建立这样的模式后能够在较短的时间内为自身建立一个规模，而且成本还比较低，这对于企业来说是好事。但是在新时代下这种模式已经渐渐被遗忘，取代它的是能够增加企业自身的竞争优势。这种新型的模式是直接与用户进行对接，将自身的产品和服务直接提供给用户。这种模式也有缺点，就是用户的需求也会实时更新，不是一成不变，这就需要企业更加关注用户的需求，不断提升管理效率，尽可能充分满足用户日益变化的诉求。

（二）抓住“互联网+”新的商业模式

社会不断的发展打破了传统的企业管理模式的信息互通方式，这种管理模式下的信息传递是“逐层传递”模式，与现代的互联网交互式信息傳递模式相比，其信息传递效率不仅比较低，而且不利于沟通效果的保证。现代模式要求用户选择服务内容时要求会更严格一些，如果不能及时为用户提供信息服务，就有可能让用户舍弃原来的合作关系，进而寻找其他平台合作。

（三）利用好人力资源价值的最大化

社会进入了“互联网+”时代，大数据和人才在实行战略管理创新方面都发挥着不可替代的作用，企业不仅需要加强信息资源整合，而且要将企业内部的优质信息资源进行整合，进而能较大程度地为企业创造出更多的经济价值，助攻企业建立牢固的市场地位。因为传统的企业战略管理模式在当今的“互联网+”市场背景下存有较多的短板，所以企业如果要创新发展就必须要找到当下社会对企业发展的硬性要求，结合自身优势，把自身优势发挥出来，进而让企业自身的资源利用率得到最大化凸显。比如，某个企业资源流动效率低下，并且亟需增强流动速度的时候，企业就可以加大与周边高校的合作，不仅能不断地增强企业知识资源的流动效率，还能建立良好的知识共享体系，这种模式对于企业的长期发展是很重要的，当然，也能给企业提供一个不错的商业环境。因此，在实践中还需要增强对人力资源的动态化管理以及建立智能型的企业员工管理结构，唯有如此，人力资源价值才能更好地最大化得到实现。

（四）战略管理的流程与方法需要创新

最重要的是企业要先明白自己的企业适合哪种发展形态，一种或者多种组合，首先是要找到适合自己的，企业需要对自己的行业趋势做出准确定位。确定发展形态后，就需要确定企业的战略愿景、定位以及目标。企业要做的不仅仅是停留在产品层面、产品知识一种形式，而是要真正成为经济形态的实践者，如果能有这样的认识，企业不但能够摆脱某一产品、行业带来的约束，还能够以更高、更寬的事业来拓展业务。如一些互联网企业，就能较好地抓住机会，利用这一优势向其他业务领域拓展，始终围绕“互联网+”时代这一企业战略核心来明确自己适合怎样的产品，研究企业怎样能进行较好的研发和运营。阿里巴巴是通过数据经济来并购，进行电商、社交等积累后，根据长期的积累数据来进行新产品的研发。再说说华为，它选择增加科技研发投入，新增研发人员数百万，不仅继续扩大其客户层面的领先优势，而且还扩大其成功的商业模式，新增联合创新中心达20多个，目的是致力于客户服务与产品的不断优化。

四、结束语

一个企业要想长期稳定地发展，就要善于及时关注互联网新时代背景下的新要求，并结合发展要求与标准，积极地加入互联网信息技术。对企业的战略管理工作进行创新是非常有必要的，因为加强战略管理创新不仅能够促进企业健康地发展，包括企业资源整合、战略性发展计划和人力资源调整等，而且还会成为企业能够长期持续稳定发展的前提条件。值得注意的是，在“互联网+”新时代背景下，企业的发展要好好抓住互联网信息技术发展的机会，但凡事都有个“度”，不能超过那个“度”，对互联网不能过于依赖。对于传统企业来说，应当利用好互联网，将互联网当作一个可为其提供良好发展机遇的平台，不能盲目地应用，要适可而止，做到心中有底，始终认清现实，只有结合企业自身的发展状况制定属于企业自身的应用方案，才能更好地发挥出新时代背景下互联网企业战略管理创新的最大作用和价值。【基金项目：广东省教育厅创新强校项目《创新驱动、技术转移与广东省产业竞争力提升路径研究》（编号：2016WTSCX072）】

参考文献

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