刘珊珊

随着经济全球化的深入发展，全球价值链（Global Value Chain，简称GVC）分工背景下，传统制造业企业逐步将重心由生产型制造向服务型制造转移，制造业服务化发展趋势日渐凸显，成为“中国制造2025”“德国工业4.0”的核心理念。

中国制造业自加入WTO 以来，依托土地、劳动力等低成本优势迅速嵌入全球价值链，获得了长足发展，但随着要素成本的提高，中国“粗放式”嵌入全球价值链的分工模式难以为继，面临被低端“锁定”和“固化”的困境[1]。近年来日本制造业在世界市场的影响力有所下降，但相关研究表明其国际竞争力和GVC 地位均高于中国[2][3]。在制造业“微笑曲线”上、中、下游投入生产性服务，以拓展研发、设计、营销、售后等服务，推动制造业服务化，提高产品附加值进而提高制造业国际竞争力，是日本制造业战略转型最为突出的特征[4]。因此，分析中日制造业发展态势的共性与差异，比较中日两国制造业国际竞争力的优势与不足，有助于为我国深化制造业服务化发展战略、加速产业结构转型升级、实现价值链攀升提供理论借鉴。

制造业服务化这一概念最早由范得默维（Vandermerwe S）和拉达（Rada J）两位学者提出[5]，随后学者们围绕制造业服务化进行了大量研究。黄群慧和霍景东（2014）利用WIOD 提供的投入产出数据测算了全球主要经济体的制造业服务化水平，发现创新能力、经济自由度是推动一国制造业服务化的重要因素[6]。吕云龙和吕越（2017）从贸易增加值视角测算了中国出口产品的制造业服务化水平，并构建模型分析了制造业服务化水平对其国际竞争力的影响[7]。……