卿筱英

摘要：工程进度是房建项目施工管理过程中重要的环节，在此过程中中的任何一环出现问题极有可能导致项目工程进度的延期，关乎施工企业的经济效益。为此文章以施工进度管理的重要性为出发点，并从施工人员、施工材料、工程设计、环境四个方面分析了施工进度的影响因素，最后针对性地从四个方面提出了相关问题的解决措施，以期对房建工程施工各个管理方提升项目工程控制提供一定的参考价值。

关键词：房建;施工进度;管理措施

引言

伴随着社会的进步与发展，为了提升房建工程的建设效率与效益，人们对建筑工程项目的建设提出了更高的要求，施工进度的快与慢直接影响着劳动力、机器设备、以及施工材料等投入量[1]。同时伴随着市场经济的变化，各种物品的成本价格也在不断上涨，充满各种不确定因素，因此做好施工进度的相关管理工作、控制好施工进度在现如今的房建施工过程中有其必要性。总而言之，房建工程项目施工进度管理是一项较为复杂的工程，建设企业、施工企业以及监理企业之间需要良好配合，通力合作，以此才能有效的提高房建工程项目的管理水平。

1房建施工进度管理的重要性

在一个房建施工项目中，能否高效、高质地完成工程任务直接与工程项目施工进度相挂钩[2]。为了尽量缩短施工的工期，获得最大效益，必须严格控制好项目工程的建设阶段，这样才能保证工程项目在规定的时间内交付，提升企业的经济效益。……