康 鑫，李洋洋

（哈尔滨理工大学经济与管理学院，黑龙江哈尔滨 150080）

1 研究背景

自党的十九大报告提出理论创新和实践创新的重要性，万众创新已然成为时代发展的新趋势。随着时代的发展，员工创新主体意识不断被激发，其在工作过程中也开始自发地进行角色外行为，即在未经领导审批或违反组织制度情况下进行有利于组织未来发展的创新活动，这种行为被称为越轨创新［1］。如惠普公司工程师为满足顾客的个性化需求、提升企业效益，在未经上级领导授权的情况下自行研发出一种新型监控器，帮助企业打开新的监控市场，为公司带来了3 500 万美元的收入［2］。实践证明，员工通过越轨创新行为所获得的突破性技术对企业的发展进步起至关重要的作用，因此，探究如何引致员工越轨创新行为、提升企业创新能力，是企业和学术界共同感兴趣的议题。

目前，许多学者认为以合理目的为由而违反企业制度的创新行为有助于提升企业及员工的收益，如Masoudnia 等［3］认为大多数越轨项目对组织有利（例如创造新产品或知识创造），许多企业均有意愿接受此类越轨创新行为。越轨创新的成功能为企业带来革命性的新技术和新产品，提高企业的创新绩效；即使失败，也可将其归结于员工的个人试错经历。已有研究显示，员工采取何种创新行为受情境和组织因素的影响，如陈璐等［4］认为领导个人风格作为不可或缺的因素之一，对激发员工进行创新活动起到关键作用；……