黄小雪

摘 要：信息化的提升和推进，让财务工作发生了不小的改变。为了提高单位信息化的普及率，优化财务管理效率，减少人力物力和时间的浪费，不少事业单位开始尝试财务共享模式。环境的调整，导致了单位中内部控制标准的调整。本文以事业单位财务共享为前提，了解在这一情况下的内部控制水平，希望提高事业单位内部管理的水平。

关键词：事业单位;财务共享;内部控制

财务共享模式被美国的福特公司第一次应用到实际工作中，并展现出不俗的实力，不光大幅度削减了财务管理的开销，同时也减少了人员浪费现象，优化财务管理水平，因此成为国内事业单位优化管理模式的参考案例之一。

由于信息和科技水平的持续抬升，财务共享服务中心要求有所降低，不少事业单位开始尝试和学习，建设财务共享中心一时成为热门趋势。不过，因为财务共享模式给过去的会计模式造成了转变的影响，不少业务步骤出现了大幅度变化，之前的内部控制模式不再适用，事业单位要以财务共享模式为标准再次打造出具有针对性的内部控制模式，确保财务共享中心给单位创造福利的时候不会产生较高的风险性。

一、相关研究成果分析

2018年国内有关研究者参考了案例，探讨如何让单位和企业从源头上彻底根除代理人伪造的内部控制漏洞，于是出现了最低数额的模式。此模式表示代理人愿意采取伪造手段时所能够获得的最少的利润数额。……