周亚婷

摘 要：本文以企业发展为例，探讨新时期背景下，如何将企业资产管理与财务管理相结合，落实国家对于企业资产管理的要求。当前，在经济迅猛发展背景下，企业正处于转型的重要时期，推进企业资产管理与财务管理相融合，是加强企业资产管理的重要举措，也是企业实现可持续发展的必然途径。

关键词：事业单位;资产管理;财务管理;融合探究

一直以来，企业在我国经济社会发展中发挥着不可替代的作用，随着社会环境日益变化，传统财务管理已经难以满足现阶段企业转型改革需求。因多种因素共同作用，当前企业资产管理与财务管理往往处于互相独立状态。对此，为了能够有力促进自身发展，企业应积极寻求资产管理与财务管理相融合的可行之道。

1、企业资产管理与财务管理的融合意义

简而言之，企业资产管理与财务管理融合不只是资产管理固有性质，更是两者内在的根本需求。对于企业而言，资产是主要构成部分，其不只是企业职能履行的物质基础，更是国家经济建设的有效保障，注重企业资产管理，可有力促进国家经济发展，并降低政府运行成本投入。所以，企业应积极促使资产管理与财务管理相融合，以此来确保资产管理数据的完整与真实。

另外，企业资产管理与财务管理相融合是两者内在根本需求。首先，资产管理是财务管理的主要工作，两组表现为隶属关系。其次，资产管理部分同财务管理相融合，这无疑是有利于丰富财务管理，但两者侧重点有所差异，资产管理更重视管理实物，财务管理则偏向于管理资产价值，当两者互相作用，企业才能够全方位、多层次管理资产[1]。总之，企业资产管理应同财务管理相融合，以此来提高资产管理效率与质量。

2.企业资产管理与财务管理中存在的问题

2.1对财务管理的重要性认识不足

当下，在企业内部存在盲目购置资产问题，导致资产浪费情况较为严重，重钱轻物，重购轻管的现象特别普遍。尤其是在开展一些投资工作或运行部分专项任务时，都需要采购新的设备，但是由于财务部门的责任机制不健全，采购数据又无法落实到资产管理的细节中去，导致财务管理面临着诸多难题。特别是当专项工作结束之后，资产的流失和闲置情况较为严重，这都是由于企业资产管理过程中，对财务管理的重要性认识不足所导致。

2.2财务管理落实不到位

企业财务管理还存在落实不到位的情况。首先，在预算编制上，原本要按照零基预算法来实施专项经费预算、人员预算以及项目预算，但是往往财务人员无法达到这一标准和要求，在预算上仍然采用传统的预算形式。同时，财务人员在做预算时没有考虑到固定资产的实际情况，特别是在购置固定资产时，需要制定一个详尽的预算表，这时需要财务能够考虑到目前企业中现有的资产存量，避免造成浪费以及分配不均匀[2]。但是在实际情况中，财务人员的预算表过于粗放，预算内容不详尽也不完全合理，甚至无法和实际资产量、资产的消耗费用、资产的日常维护等环节联系起来。其次，预算还需要管理资产收益，这一部分也是时常出错的部分，缺乏信息披露是企业在资产收益和投资时存在的问题，不仅一些部门的资产收益没有纳入处置部分，还有的部门存在隐瞒收益的情况。

3.企业资产管理与财务管理的融合路径

3.1树立先进的融合观念

對于资产管理与财务管理相融合而言，树立先进的融合观念是关键点。因此，企业应高度重视，管理人员也应积极主动参与财务管理与资产管理相融合的工作，对相关概念进行准确把握，巧妙地将其融入战略决策中，不断增强财务人员业务管理意识。同时，组织开展相关内容培训活动，对员工知识架构进行丰富，引导其能够真正意识到财务管理与资产管理相融合的必要性，并积极贡献自己的力量。在预算编制中，应以企业资产现状为基础，制定科学合理的预算管理及财务管理计划，如此可实现科学配置资产，促使其发挥最大化的价值，并构建实施科学合理的资产配置管理体系，提高其使用科学性，确保物资采购同财务管理相融合。只有如此，企业才可实现快速发展。

3.2完善财务部门管理职责

为了确保企业资产充分发挥价值，提高财务管理实效性，应加强资产管理，对各部门职责予以明确与整合，确保企业资产能够高效率运作，以此来促使资产管理与财务管理职能紧密结合。首先，财务相关部门应积极发挥自身相关职能，对新增资产进行全方位、多层次的审核，优化其配置，尤其是办公用房及办公设备等资产管理更应加强监管。其次，积极完善财务部门内部运作。资产管理与财务管理融合是必然趋势，然而现阶段部分企业内部财务管理中并未明显体现出资产管理的作用。对此，企业在资产管理时应注重财务管理的价值，在审核与分配相关资产中，财务管理应注重自身职能的发挥，避免管理不到位的情况出现[1]。特别是重点资产管理中，只有加强对资金的有效管理，才可强化管理成效。

3.3推进信息化建设

在信息化社会背景下，企业资产管理信息化建设成为必然趋势。加强信息化建设，巧妙利用大数据技术，进一步提升财务管理水平，因此企业为了能够更好地管理资产，应加强信息化建设。在资产管理与财务管理融合过程中加强系统建设，把资产管理纳入财务管理系统中，如此财务管理才能够全方位监管企业资产运行现状，及时发现漏洞，并迅速处理。尤其是资产采购预算、分配管理中收支情况，均可借助这一系统来提高效率。例如：某些企业在资产管理时引入条形码技术，每一项资产均设定有相对应的条形码，对采购、使用、维护及淘汰等整个环节进行动态化管理，避免出现遗漏、重复、错误的情况。

4、结 语

总之，企业为了加强资产管理，同财务管理相融合是必然趋势，也是不可缺少的环节。财务与资产只有保持一致，才能够确保资产管理发挥最大化潜能，任何资产管理均以账账相符为基础。当前，我国企业资产管理已经迈出了关键性的第一步，在这一情况下，企业应勇往直前，对资产管理的每一个环节进行优化，朝着资产管理与财务管理相融合的终极目标迈进。

参考文献：

[1]薛礼霞.行政事业单位国有资产管理与财务管理的融合探究[J].行政事业资产与财务，2021（24）：7-8.DOI：10.3969/j.issn.1674-585X.2021.24.005.

[2]葛丽明.行政事业单位国有资产管理与财务管理融合探讨[J].行政事业资产与财务，2018（22）：9-10.

[3]王晓珠.财务管理与固定资产管理融合下的模式探究[J].财经界，2013（26）：207.