杨凯

摘 要：项目管理效益目标的实现，做好成本过程化与全面化控制为关键。电力工程管理具有资源密集和交叉施工等特点，成本控制受到很多因素的影响，面临管理挑战。现针对电力工程施工管理问题，展开具体的论述。首先，概述了电力工程成本构成的基本情况。其次，结合实践分析电力工程施工成本管理的问题。最后，提出成本控制的策略。

关键词：电力工程;施工管理;成本控制

近年来，市场需求不断增加，带动电力工程的建设投资增加。根据国际电力网发布的数据显示，2020年全年电源工程在建项目2030个，总装机容量42948万千瓦;电网工程在建项目共计3936个，总变电容量51625万千伏安，总线路长度79367千米。从国内市场情况看，受到经济发展程序以及相关政策的影响，电力建设企业面临很多机遇与挑战，提高自身的效益管理水平，增强竞争力，抓住更多的机会，具有重要意义。

1 电力工程成本构成的情况分析

从成本构成的角度分析，主要内容如下：1）材料产生的费用。无论是电源建设还是线路建设，都需要相应的材料和设备，采购时会产生材料费用和运输费用以及存储费用等，这些都是材料成本。2）设备产生的费用。开展电力建设需借助设备力量，完成相应的任务。一般来说，使用的设备或直接购买或者租赁，这些都会产生成本。3）人工产生的费用。工程建设离不开人力资源的支持，用工必然会产生费用，包括管理费用和工资奖金福利以及培训费等。……