万勇

摘  要：进行高效的人力资源管理对提高企业整体发展，增加企业的利润有重要意义。企业在进行人力资源管理时需要重视员工的思想激励问题，激发员工的积极性，从而提高企业的管理效率，降低企业的管理难度，因此在企业进行人力资源管理时需要注重激励机制的构建问题，培养员工的服从意识及发展性管理氛围，完成企业的发展目标。除此之外，目前的激励制度使用时还存在激励意识与激励科学性发展的问题，影响激励机制在人力资源管理中的管理效率，因此本文以激励机制在人力资源管理中的具体应用策略，为后续的企业人力资源管理做贡献。

关键词：激励机制;企业管理;人力资源管理;管理机制

引言

激励机制，是一个企业人力资源开发的重要基础，也相应地影响员工在日常工作中的态度，可提升员工的工作积极性。这是一种帮助员工实现自我价值，同时提升工作效率的重要管理手段。当下市场化发展进程中，激励机制始终存在一定的弊端，无法使企业充分发挥人力资源管理应有的作用。

1激励机制的作用及分类

目前企业随着人才市场发展和经济体制变革面临着严重的激励机制管理问题，首先目前的激励机制整体缺乏表达重点，在激励机制设置过程中相关管理人员往往使用平均思想进行构建，避免影响部分管理人员利益，这不但会导致激励制度效果差，还会带来一系列的问题，其次目前各个企业的激励力度较低，往往受到内部环境限制，这也降低了企业人力资源管理中的员工积极性。在社会化发展和人力资源变革的背景下，激励机制应运而生，激励机制具有很多种类型，但不同类型的激励机制都有促进人力资源管理的效果，因此激励机制具有几个重要作用：第一，可以增加员工的工作积极性，激发员工的工作潜力;第二，激励机制可以培养员工养成良好的职业素养和综合素质;第三，激励机制还可以稳定企业内部的结构，提高企业的综合竞争力;第四，激励机制可以增加企业内部的核心凝聚力，促进员工沟通交流;第五，激励机制可以促进企业形成符合目前发展需求的发展战略，为企业人才的培养提供参考。

2人力资源管理当中激励机制的重要性

通过对人力资源管理内容进行细致的分析和研究，发现其中的激励机制非常的重要且关键，激励机制能够帮助企业当中的人力资源管理效果进行提升。首先，建筑企业内部通过制定和实施激励制度，能够让员工以饱满的热情参与到自己的工作过程当中去，并且员工还具有乐于助人的精神。其次，受到鼓励的员工，他的工作效率和信心必然会大幅度的增强，这样就会将自身潜在的能力全部发挥出来，以积极的态度参与到自己的工作当中去。再其次，通过实施激励机制，还能够帮助企业所制定的绩效目标快速的实现，也能够增强企业的发展实力与竞争能力。

3激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

3.1企业应运用多样化的激励方式

企业要想真正获得发展，必须保证自身所拥有的专业人才不会流失，所以企业应当通过运用激励机制，营造更好的工作氛围，为专业人才能够积极工作提供保障。激励机制在企业内部落实的过程中，应当以丰富激励手段为抓手推动人力资源管理工作，对现有的激励方式进行丰富以及完善，增加精神奖励内容，使员工产生荣誉感。同时，企业还需要增加物质奖励，使员工切实体会到企业对员工的重视。企业还应当积极培养人才，创新开展提供高层次培训奖励，以及完成目标奖励等新兴奖励方法，不断挖掘出广大职工的敬业奉献爱岗主动作为的精神内涵，从而使全体员工产生获得感。

3.2建立健全激励机制

企业人事管理中应用激励机制，能够达到更加理想的人事管理工作成效。因此，企业应重视对激励机制的构建，明确晋升途径、奖惩办法、鼓励方式等，保证激励机制的灵活性。现阶段，部分员工对激励机制存在不满状态，因此，企业人事管理部门应有意识地调整激励机制，秉承公平、公正的原则不断完善激励机制。首先，企业应结合员工岗位性质、贡献度、日常表现等多方面的因素分配薪酬，同时也要考虑到不同职工的学历、资历等，力求激励机制客观公平。其次，企业职工薪酬水平应和同行业水平相一致，设置阶梯型薪酬体系，对每一阶梯标准予以明确，刺激员工积极工作，获得更高的薪酬待遇，促进企业发展目标实现。

3.3营造人力资源激励的良好环境

在企业现阶段的发展进程中，为了顺利地推动企业人力资源管理工作，需要营造一个良好的激励环境，帮助企业实现可持续发展，同时全面强化企业的激励能力和效果。企业人力资源的开发与管理过程中，始终要保持相辅相成的工作特征。企业与员工的雇佣关系下，呈现较为明显的特征，因此在工作氛围的营造过程中，首先，要制定一个科学、清晰、明确的工作内容。其次，进行科学合理的导向，使企业的文化建设工作与企业的考核工作形成紧密联系。而对于企业的领导者，则需要积极地与企业员工定期沟通和交流，才可以明确员工现阶段的实际需求，以此进行企业的管理工作调整。只有保障企业的管理工作与企业的未来发展形成一致性，才能解决各种矛盾问题。而人力资源管理的激励机制，就是帮助企业员工与企业形成一致的发展目标，这样在实现员工个人价值的同时，也相应的让员工可以在未来发展中，创造更多的价值以及经济利益。再次，企业管理层还要积极地从自身角度出发，进行更多经营管理方面的创新发展，创建一个良好的企业文化氛围，帮助企业在业绩考核过程中，避免受到人为因素的影响，始终坚持科学合理的考核态度。在这样的企业工作氛围中，才能使企业制度落到实处，进而促进企业稳健发展。

3.4科学制定绩效考核办法

部分企业在人事管理工作中，绩效考核工作存在诸多的问题，考核办法过于严苛，奖励与惩罚不匹配，久而久之导致员工在严苛的考核中丧失工作热情，甚至逐渐出现反感、排斥、抵触等现象，不仅影响员工工作积极主动性，同时也不利于企业发展。基于此，企业应重新调整绩效考核办法，保证绩效考核办法的科学性，进而更好地激发员工工作热情。企业在制定绩效考核办法时，应加强和员工之间的沟通与交流，聆听员工的心声，结合不同岗位、部门职工制定多层次的绩效考核体系，确保所制定的绩效考核体系被员工认可，并严格按照考核体系认真考核全体员工，做到不偏不倚，强化全体员工的竞争意识、危机意识，进而自我鞭策，发挥潜在创造力，促进员工自身价值的实现。

结束语

综上所述，企业的激励机制对企业的发展和企业人才管理十分重要。建立符合企业发展现状的激励机制不仅能促进员工养成管理服从意识，还能激发员工的工作积极性，促进企业实现综合发展。本文研究了激励机制的作用及分类，提出了激励机制对人力资源管理的重要价值，阐述了该机制的具体应用策略，为后续企业的创新化发展提供依据。

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