李雨桐

摘  要：大数据技术的发展，将人们带到了大数据时代，在此时代背景下，大数据技术的影响不断提升，对企业传统的管理模式也造成了巨大冲击。在大数据技术的支持下，可以通过对海量数据信息的分析对未来发展趋势做出准确预判，这使得传统企业管理模式的优势正在逐渐丧失。为保障企业管理的有效性，需要结合大数据时代的特点，积极探索更加有效的企业管理模式，促进企业管理水平和成效的提升。

关键词：大数据时代;企业管理;策略

引言

党的十八大明确提出要创新驱动发展。2014年5月，在河南考察时指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”所谓新常态，是指经济增长从高速转向中高速，经济结构不断优化升级，发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

1大数据技术对企业管理效率提升的意义

大数据技术推动企业的业财融合进度。按会计准则要求生成的财务数据加上财务人员的主观思维，产生的财务指标和业务数据相比，难免会产生失真现象，财务分析的传统技术手段又难以将企业经济业务数据和企业经营管理需求密切结合起来进行财务分析。传统的财务分析主要依靠财务人员的专业知识、经验，辅助使用办公自动化软件，难以满足时效性强的高质量财务分析要求。财务分析主要通过对财务数据和报表数据进行深入分析，找出问题的根源，并对企业管理提出决策建议。财务数据源于业务数据，传统财务分析未能将财务数据与业务数据建立有效的关联，即业财融合，所以无法找出问题产生的根源，也就无法从业务视角分析财务指标失衡的内在因素，最终导致财务指标辅助管理决策的作用不明显。大数据等新技术手段将是未来财务分析的必备工具，可有效推动企业的业财融合进度。

大数据技术使企业降本增效成为可能。企业经营管理需要随时掌握企业内部的财务状况和经营管理状况。原来生产经营决策和预测建立在一段时期统计一次的各种报表上，存在滞后性。大数据技术使企业的数据分析人员可以随时获取、加工、分析数据，并形成各种报表，提供给管理者查阅，极大地提升了企业的经营管理效率。企业的成本因素也是关系到企业生存和发展的重要因素。高昂的运营费用使企业的抗冲击能力非常弱，特别是中小企业，降低成本是增强企业抗冲击能力的重要手段。企业通过大数据技术，能随时获取并分析各种数据，了解供应商和客户的实时信息，这为零库存管理提供了技术基础。零库存管理不仅能提高企业的管理效率，还能降低企业的库存成本。此外，财会人员将数据搜集、整理、分析等工作交由系统来完成，能从烦琐的日常工作中抽身出来，有更多的时间进行成本预测和控制，有利于企业成本的降低和效率的提高。

2大数据背景下企业管理效率提升策略

2.1充分利用网络战略资源

信息与网络是网络经济时代的载体与依托，将两者有机整合到一起，能够为企业带来更多的发展机遇。在企业管理中，企业要注重对信息、网络资源的充分利用，为企业决策提供科学依据。在具体实践中，企业要坚持动态管理思维，以动态、长期的眼光观察市场变化，并对市场发展趋势进行预测，同时优化内部结构，能够对市场需求做出快速响应，提升企业管理水平。面对海量的数据信息，企业要利用先进的技术，从中提取出对自己有用的信息，有效感知市场，制定行之有效的措施，从而促进企业管理朝着现代化方向发展。此外，企业还要加强对员工网络素养的培养，树立现代意识，使得管理更加流畅。

2.2完善企业财务预算，推动信息设备更新换代

在企业内部展开信息化建设以及管理更新阶段，充足的信息化配套设备是前提和基础，只有保障信息化配套设备的完善才能有效保障企业信息化建设水平。所以，需要在企业内部加大力度完善财务预算，从而逐步推动企业内部各项信息化配套设备更新换代，及时更换企业内部老旧的设备，使企业内部信息设备能够充分契合当前“互联网+”背景需求。在实际中，需要企业财务工作人员加强对于该项工作的分析以及研究，探讨在更新信息化设备期间需要的财务支撑，致力于保障购入信息化设备的资金，进而根据企业信息化建设的需求展开具有针对性的设备采买，以此为企业现代化建设提供良好的保障，促进企业建设与发展水平得到持續性的提升。

2.3加强人才队伍建设

知识经济时代，人才是现代企业参与市场竞争的核心资源，也是系列管理创新工作落实的重要保障，企业管理创新对员工提出了更多、更高要求。企业只有确保最大限度地激发员工的创造性，才可能实现企业管理创新，员工专业化水平高能有效推动现代企业转型发展。新形势下，企业要想实现管理创新，必须将人才建设纳入其中，具体举措包含以下几点。一是制定人才发展战略。新形势下，企业必须要有正确的人才战略定位，认识到人才在企业管理创新中的价值，将之作为一项重要资源，并要结合自身实际需求，不断加强人才队伍建设，夯实现代企业转型发展基础。二是实施“优培生”计划。企业在大力推进“优培生”计划实施过程中，要加大对后备人才的引进和培养力度，优化人才结构，如年龄结构、知识结构、专业结构等，以此来提高人才培育能力。三是完善薪酬制度。企业要设立人才专项基金，深化薪酬制度改革，通过完善的薪酬激励体系来保留人才，使人才能够在更加合理、科学的薪酬激励制度下安心工作。四是加大人才引进力度。企业要依托市场经济环境下高速流转的生产要素，面向社会，主动引进高端人才，为企业管理创新注入活力，一定程度上培育良性竞争文化，刺激员工自主发展。五是开展校企合作。企业要充分发挥高校育人主阵地优势，深入产学研一体化建设，注重管理专业人才培养，以定向培养的方式，保证源源不断的人力资源进入企业。六是加强在职培训。企业可以根据绩效考核结果，组织多样化的岗位培训活动，及时传达企业管理战略精神，鼓励员工创新，增强责任意识，不断提高员工的学识和涵养，从而为企业提供人才保障。

结语

综上所述，在网络普及率不断提升的背景下，大数据的影响力也在不断提升。而企业管理也必然会受到相应的影响，要充分认识大数据时代的特点及大数据的重要性，并在企业管理中加强对大数据的应用，借助大数据应用实现企业管理模式创新，提升企业管理水平和成效。

参考文献

[1]李佳航.大数据时代下企业管理模式的创新研究[J].中国商论，2019（04）：18-19.

[2]李炜.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018（09）：8-9.