赵天庆

摘  要：在经济全球化的发展推动下，石油企业的经营与管理也遇到了前所未有的挑战，石油企业在财务管理方面，由于国内外的会计工作准则存在一定的差异性，所以对企业全球化的发展造成了一定的影响。在经济一体化的背景下，石油企业要积极的推动和拓展海外业务，企业的对外联系也趋于紧密，导致了企业的财务管理以及企业的组织结构更加复杂，呈现出重复管理以及交叉管理等情况，造成了财务工作效率降低。本文从石油企业财务共享模式应用的实际情况出发，分析其中常见的问题，并提出相应的应对策略。

关键词：石油企业;财务共享模式;企业管理

引言：财务共享模式是当前企业全球化发展过程中的趋势，利用信息技术的方式，以财务和业务处理的流程为核心，通过优化企业结构、整合企业工作流程，提升流程与效率、控制企业运营成本等方式，为企业提供更加高效的管理服务。石油企业财务共享基于高新技术和经济的全球化，是大型石油企业发展的重要因素之一。

一、石油企业财务共享模式问题

（一）财务人员和业务人员缺乏高效配合

经过长期的发展，石油企业的财务管理人员形成了稳定的运作模式，但是这一机构往往只承担财务职责，与企业内部的其他部门之间联系很少。企业的财务管理模式逐渐转型，所以在转型的过程中，也需要及时的调整内部结构，加强和外部的联系。

（二）业务流程不完善，财务工作效率有待提升