龙忠炳

摘  要：为解决现阶段国企青年后备干部选拔培养中存在的主要问题，例如缺乏良好的管理意识、有关制度不完善、缺乏完善的选拔标准等等，本文对加强国企青年后备干部选拔培养的重要价值进行研究，提出有效解决方法，取得较好效果，以期为相关人员提供参考。

关键词：国企;青年后备干部;选拔培养

引言：

在当前的国际发展形势下，经济一体化水平不断提升，国企面临较为严峻的市场竞争，在此发展背景下，国有企业作为经济体系的核心，需要加强青年后备干部选拔与培养力度，积极寻求新的发展途径，提高企业自身的竞争能力。在此背景下，本文主要探讨国有企业青年后备干部的选拔与培养现状与解决对策，内容如下。

1背景分析

最近几年以来，国有企业发展规模逐渐扩大，企业面临重大改革，针对国有企业来讲，通过加强青年后备干部选拔培养，可以更好满足企业的健康、可持续性发展需求，帮助青年后备干部树立正确的工作理念，真正做到廉洁从政、远离贪污腐败。与此同时，通过加大青年后备干部选拔培养力度，能够确保国有企业内部的思想政治工作有序开展，满足企业的可持续发展需求。

2现阶段国企青年后备干部选拔培养现状

2.1缺乏良好的管理意识

在国企青年后备干部选拔培养期间，因为企业部分领导人员对此缺乏良好的管理意识，没有充分认识到加强国企青年后备干部选拔培养的重要价值，影响企业内部人才干部的发展，究其原因，主要包含以下两方面内容：

第一，在国企青年后备干部选拔培养期间，民主透明度比较差，在部分國有企业的内部，仍然存在部分领导做决定的现象，使得企业内部的青年后备干部选拔与培训，完全脱离群众基础。

第二，针对国有企业后备干部缺乏日常考核，当前时期，各个国有企业均实行每两年对后备干部的考核与调整制度，但是，从具体落实层面可以得知，形式主义较为严重，针对企业内部的青年后备干部专业素养与工作能力缺乏考核，影响企业的整体发展水平。

2.2有关制度不完善

当前阶段，在部分国有企业内部，仍然没有构建一套完整的青年后备干部选拔与培训机制，在具体工作期间，也缺乏有效的操作规范，使得青年后备干部选拔、培养与管理不够规范化。虽然各大国有企业在此方面已经加大工作力度，但是，针对青年后备干部的选拔与培养管理缺乏长远规划，表现为较强的随意性，无法形成常态化与规范化，使得企业内部的后备青年干部储备数量越来越少，无法有效满足国有企业的具体发展需求。

另外，因为相关制度不够完善，虽然国有企业后备青年干部名单已经确定好，但是，企业并没有结合具体情况，根据青年干部的知识结构与专业素养等，制定出有效的培养计划，没有形成长效的发展机制，影响国有企业的可持续发展[1]。

2.3缺乏完善的选拔标准

在部分国有企业内部，其所制定的青年后备干部选拔与培养标准不完善，所以，在实际选拔的过程当中，操作难度较大，与此同时，在具体选拔环节，针对相关标准缺乏足够了解，容易引发以下问题：

第一，针对国有企业后备青年干部考核，单纯凭借领导个人影响，无法保证青年干部质量。

第二，企业内部的青年后备干部考核较为随意，考核力度与深度不足，考核机制不合理，无法体现出实效性。

第三，在国有企业后备干部队伍建设层面，缺乏透明度与公平性，无法有效体现出群众监督的重要性，针对企业青年干部在日常工作中遇到的问题，无法快速解决，使得青年后备干部在实际选拔期间存在较多瑕疵，降低其满意度，使得企业内部的干部队伍建设内部比较多的隐患。

3解决对策

3.1强化管理意识

为全面提升国企青年后备干部选拔培养质量，要求企业领导人员不断强化自身的管理意识，结合企业的具体发展情况，制定出完善的青年干部培养计划，同时，企业领导人员还要从长远角度来分析，树立正确的工作目标，根据企业领导班子建设需求，经过综合考虑之后，加强统一部署。

针对国有企业内部的领导人员来讲，通过不断强化自身的管理意识，在青年后备干部培养与选拔过程中做到规范化，同时还要遵守因人而异原则，采取多元化的培养方式，结合青年干部的日常考核结果，针对国有企业内部的青年后备干部实际发展潜力进行有效评估，并对既有的人才培养规划进行调整，能够取得比较好的效果。

3.2健全相关制度

针对国企青年后备干部选拔培养机制进行大力完善，促进此项工作朝着常态化与规范化方向发展，国有企业领导人员需要从以下几个方面着手：

第一，制定出完善的国企青年后备干部选拔培养约束机制[2]。针对国企青年后备干部选拔培养工作的具体开展情况，加强日常的检查与监督力度，并做好日常管理工作，加大人民群众监督，形成常态化局面，有效体现出国企青年后备干部选拔培养的长效性与规范化。

第二，在国企青年后备干部选拔培养工作当中，有效运用竞争机制，结合岗位规划干部的类别与工作特点，合理开展专业培训活动，与此同时，在日常培训过程当中，制定出有效的激励制度，让国企青年后备干部争先争优，积极培养其上进精神，显著提高人才干部培养质量。

第三，结合国企青年后备干部选拔培养工作具体开展情况，制定出更加科学的人才流动机制，根据企业的具体发展需求，加强动态化调整力度，针对国有企业后备人才规划，加大调整力度，从品德、能力与成绩等方面入手，加强综合性考核力度，配合运用动态考核，加强全面追踪，实现分级管理目标，全方面提升国企青年后备干部选拔培养水平。

3.3大力完善相关选拔标准

针对国企青年后备干部选拔培养工作的具体开展情况可以得知，如果青年后备干部存在思想不成熟，或者思想存在较大偏差等等，国有企业内部的党群干部需要对有关选拔标准进行完善，并加大对青年后备干部的监督与管理力度，在思想与行为举止层面加大管理与考核力度，定期组织企业内部的青年后备干部参与到培养学习活动当中，有效夯实其思想基础，帮助其养成良好的工作态度[3]。通过大力完善有关选拔标准，能够为国企青年后备干部选拔培养工作的有序开展奠定良好基础，减少不规范现象的出现，推动国有企业的可持续发展。

3.3.1积极鼓励广大青年后备干部深入基层

通过鼓励国有企业内部的青年后备干部深入基层当中，可以实现理论知识和实践活动的完美结合，针对国有企业来讲，基层工作涉及到的内容比较多，青年后备干部深入到基层之中，能够显著提升其处理问题的能力，对提高其自身的专业素养有很大帮助。所以，国有企业相关人员需要制定出完善计划，选派高素质的青年后备干部深入到基层活动之中，帮助其积累丰富的工作经验，在实践活动当中全面提高自身政治素養，同时，采取岗位轮换制度，能够让广大青年后备干部更好投入到具体工作之中。

3.3.2加大思想政治引导力度

针对国企青年后备干部选拔培养现状能够得知，通过加大思想政治引导力度，强化理想信念教育，能够更好提高青年后备干部政治忠诚度，这也是国有企业党群部门不可推卸的责任。要想全方面提升国企青年后备干部的思想政治意识，有关人员需要加强思想政治引导教育力度，让其主动学习中国特色社会主义理论，有效抵制不良思想，提高国有企业青年后备干部的内在修养，通过树立良好典型，充分发挥除模范带头作用，进而激励国企青年后备干部能够廉洁从政。

3.3.3企业领导人员主动和青年后备干部保持密切沟通

针对国企青年后备干部来讲，其自身的思想比较活跃，具有比较先进的平等与民主意识，希望在日常工作当中获得理解，同时也渴望和党组织保持密切沟通。为更好提升国企青年后备干部选拔培养质量，国有企业领导人员需要主动和青年后备干部保持密切沟通，指出青年后备干部在日常工作中存在的缺陷与不足，并耐心给予相应的鼓励。与此同时，企业领导人员还要深入了解青年后备干部的日常生活，通过深入了解其生活状态，强化日常沟通与交流，能够取得比较好的国企青年后备干部选拔培养效果[4]。

3.4采用多元化的培训方式

要想全面提高国企青年后备干部选拔培养质量，采取企业培养和自身培养结合模式，针对国有企业来讲，需要逐渐加强青年后备干部任用培养期间的组织领导能力，全面发挥出企业在职干部的“传、帮、带”作用，确保青年后备干部队伍培养和国有企业自身的发展需求相适应，同时，为国有企业内部的青年干部提供良好条件。针对国企青年后备干部自身来讲，需要有效认清自身工作意义，根据企业所提供的各项条件，全面提高并完善自己，让自己早日成才，为国有企业的壮大发展贡献自己的一份力量。

通过采用“调训式”培养模式，由企业内部干部进行教育培训，结合以往时期干部教育培训计划的具体落实情况，有目的性地选调企业内部年轻干部参与到脱产培训当中。采用“选派式”挂职培训方式，通过加强组织安排，将企业内部的青年后备干部调到不同岗位任职，不断扩大其知识面，帮助其积累丰富的工作经验。

除此之外，采用“抽调式”培养模式，结合国有企业内部具体工作需求，抽调年轻的后备干部积极参与到难点工程项目当中，加强锻炼培养。采取“选调式”实践培养模式，将青年后备干部选调到基层岗位，进行合理培养，不断丰富其基层工作经历，将理论和实践完美结合。 针对国企青年后备干部来讲，其在年龄与学历层面占据较大优势，但是，缺乏丰富的实践经验，故需要进行多方位锻炼，通过采取岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼和交流任职等多种方式进行培养，可以取得比较好的效果[5]。

针对经过多岗位锻炼，同时工作经验比较多丰富的青年后备干部来讲，重点采用岗位锻炼模式，有效明确具体的目标任务，不断提升要求。针对工作经验比较少的青年后备干部来讲，需要有步骤地开展岗位轮换，不断丰富其工作经验。针对缺乏良好基层工作经验的青年后备干部而言，需要深入到基层一线进行锻炼，在艰苦条件下，顺利完成急、难与危险任务的考验。

4结语：

综上所述，本文主要对提高国企青年后备干部选拔培养水平的有效对策进行研究，例如强化管理意识、健全相关制度、大力完善相关选拔标准、采用多元化的培训方式等等，能够取得比较好的成效，同时，国有企业领导人员还要积极鼓励广大青年后备干部深入基层、加大思想政治引导力度、主动和青年后备干部保持密切沟通等，不但能够明显提升国企青年后备干部选拔培养质量，而且可以满足国有企业的健康、可持续性发展需求，故能够为相关工作人员提供有效帮助和参考。

参考文献：

[1] 夏惠萍. 国企青年后备干部选拔和培养思考——以国有铁路施工企业为例[J]. 现代商贸工业，2019，36（1）：117-119.

[2] 刘颖. 国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议[J]. 现代商贸工业，2019，40（36）：60-61.

[3] 刘凯月. 新形势下思想政治工作在国企青年后备干部培养选拔中的挑战及对策[J]. 青年时代，2019，（15）：73，75.

[4] 杨怡，肖波. 电网企业"三位一体"青年干部培养体系建设[J]. 管理观察，2018，（4）：33-34，39.

[5] 谢出本. 新时代国企青年干部的培养与激励[J]. 现代企业文化，2019，（3）：130-131.