郑秋波

摘  要：针对航空传动齿轮质量监督工作存在的问题，从体系、工艺、现场、细节、诚信、知识等6个方面提出了参考意见。

关键词：质量监督;质量管理;质量体系

自己监管的企业所生产的齿轮作为航空发动机重要传动零件，其实物质量直接关系到航空发动机的使用安全。助力推进承制单位进一步完善质量管理体系，提升质量管理能力，用工作的无差错为发动机提供平稳传动的零缺陷齿轮是使命所在。以下是本人在质量工作战线对于开展齿轮质量监督工作的几点思考。

一、“体系”为本，依靠体系抓质量

客户代表要作为质量管理体系的“策划者”，“建设者”和“监督者”三种角色参与其中，帮促企业建立完善的质保体系，提升质量保证能力。一是当好“策划者”。发挥对企业组织机构，运行流程，产品情况熟悉的优势，将军代表的监督思路，关注重点纳入程序文件;指导工厂将质量体系寓于各个业务体系中，并将质量要求和质量控制点纳入其中，使质量体系和业务体系融为一体。二是当好“建设者”。严格落实GJB9001C-2017《质量管理体系要求》等相关标准和军方特殊要求，发挥质量管理体系认证审核中文件审核的作用，强调质量文件、制度的适用性，及时纠正工厂程序文件与军标要求的差异，确保标准要求理解正确、全面落实。三是当好“监督者”。督促企业严格对照GJB9001C《质量管理体系》、中国航发集团公司的“质量管理50条”等要求开展质量程序文件符合性审查工作，对质量体系的运行进行动态监督，织密“质量体系”整张网。……