祝昕

【关键词】财务共享服务体系;财务管理;运用

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）05-0217-03

1 财务共享服务体系给财务管理带来的变化

1.1 改变了处理财务业务的模式

企业在传统财务管理模式下采用的是传递财务报表的方式进行财务管理，属于一种事后的财务管理，较少关注下属部门的日常业务情况，大多数情况下是根据财务人员汇报的内容进行财务管理，不能从财务层面规划和统筹相关财务业务 [1]。在财务共享服务体系下，企业可以对现有的机构设置和人员配备进行调整，通过共享服务中心的建立，采用控制与兼顾服务的财务管理方法，改变了传统的处理财务业务的模式，提升了财务管理决策的真实性和可靠性。

1.2 改变了财务职能

从企业财务管理层面来看，共享服务中心的合理运用能够加快财务管理的内部改革，能够根据战略发展目标和实际经营情况设置财务管理目标，细化目标实施策略，对下设分公司的经营情况进行评价和关注。在财务共享服务体系中，财务职能发生了改变，收集财务资料的过程中能够深入业务，将财务和业务密切地联系在一起。

1.3 改变了财务管理人员的分工

企业财务管理水平在财务共享服务中心的支持下得到了较大的提升，将财务管理人员的工作内容进行了细化，将财务管理人员从繁重的工作中解脱出来，使财务管理人员在企业中的价值得到了展现。同时，财务共享服务体系的运用对财务管理人员也提出了较高的要求，要求财务管理人员既要具备识别、控制财务风险的能力，又要具备处理和加工财务数据的能力。……