朱红梅

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【关键词】连锁经营;内部控制;制度

【中图分类号】F719.3;F715.5【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）05-0198-03

1 研究背景

随着连锁企业规模的扩大，保护资产、提高管理水平成为企业持续发展的关键，而良好的内部控制不仅可以为企业发展提供保障，还能在部门之间形成相互监督的良性机制，避免出现管理漏洞。鉴于内部控制对企业发展的重要性，连锁企业运用内部控制时存在问题及改进措施是有待探究的方向和值得探讨的话题。

2 连锁企业内部控制中存在问题及成因分析

2.1 全面预算管理控制存在缺陷

企业进行全面预算管理控制是依据经营战略计划、目标及自身拥有的资源，通过系统的方式制定企业的营业、资本、财务等业务管理准则和组织活动筹划。

（1）全面预算管理组织体系不健全。全面预算管理与普通预算管理的区别是它涉及并连接企业所有的管理活动，协调统一企业各种管理任务，然而部分连锁企业的高层对全面预算管理控制不够重视，使管理人员没有全面预算的概念。由于少数管理人员管理知识欠缺，导致预算管理的组织体系不够健全。部分连锁企业的预算管理仅有财务和营运两个部门参加，管理不严，各部门的职责权限、授权审批程序和工作协调机制也不健全。

（2）企业的预算目标与战略目标不协调。有些连锁企业存在预算目标与企业设定的战略目标出入较大的情况，例如企业的预算目标仅考虑利润增长，但企业的战略目标却是扩大经营的规模与完善连锁店铺的分布，从常规来看，企业的预算目标应当以公司的战略规划为基础进行设定，阶段利益顾全整体利益，在不同的阶段及时做出相应改变。……