任宁娟

北京市羊坊店医院办公室，北京 100038

随着我国医疗卫生体制的深化改革，医院之间的竞争日趋激烈。加强医院岗位设置管理，全面提高医院综合管理水平，不仅是医院人事制度改革的重点，同时也是医院加强内部管理、建设内部运行机制的重要方式。一直以来，绩效改革都是医院管理的重点以及医院改革的难点[1-2]。科学的绩效考核制度有利于增强医院的公益性，充分调动工作人员的工作积极性，这对提升医院整体的社会效益和经济效益均有重要作用。在绩效考核系统的支持下，医院能充分掌握和评价医院不同科室的整体绩效以及业绩情况，及时发现不同科室日常工作中的问题和不足，这对提高医务人员的工作效率、提高医务人员的团队协作能力有重要作用[3]。为探究绩效考核结合岗位设置在二级医院临床管理中的价值，现抽取2019年1—12月的岗位管理情况并与2017年1—12月的岗位管理情况进行了对比，医务人员30名，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

从2019年1月开始在二级医院临床管理中实施绩效考核结合岗位设置，将2017年1—12月的岗位管理情况设置为对照组，将2019年1—12月的岗位管理情况设置为观察组。随机抽取医务人员30名（实施管理前后无变动），其中，男19名，女11名；年龄21～68岁，平均（39.5±2.2）岁；初级职称15名，中级职称13名，高级职称2名。

1.2 方法

1.2.1 对照组 对照组各科室根据医院日常管理条例、科室医疗卫生规范、岗位规范开展管理，未实施绩效考核结合岗位设置。……